企业实施精益生产管理的首要目的就是消除浪费，消除浪费就是勒紧裤带吗？肯定不是。下面新益为管理精益生产管理咨询机构对精益生产消除浪费的实质做出如下总结：

　　精益生产管理对一个企业来说是很重要的，那么精益生产管理的核心是什么呢？

　　精益生产管理的核心就是消除一切无效劳动和浪费，尽可能的降低消耗，获得最大的利润和效益，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。

　　使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

精益生产管理并不代表要勒紧裤带

　　阿南·沙玛（Anand　Sharma）先生在制造业的提升领域已经进行了20多年的研究和实践，《财富》杂志曾评价他是“美国制造业的精英”。近日，他接受了《第一财经日报》的专访。

　　谈到目前激烈的市场竞争，许多厂商都采用了价格战的策略，鼓励消费者购买。不过，沙玛问道：“换个角度想想，消费者真正物有所值吗？减价行为对公司和行业真的有利吗？”

　　他认为盲目使用降价促销手法的公司采用了短视的战略，甚至把逻辑也搞反了。比如汽车行业，如果一家汽车厂商模仿行业内的大腕（如通用汽车），大幅降价，要达到这一价格水准，售价往往要低于成本而不得不蒙受损失，之后还会发现面临另外一个问题——没有钱为新客户提供服务。结果新客户的满意度大大受损，降价销售所获不久就因为无法提供售后服务而“得而复失”。这样看来，降价促销只是临时措施，根本不能真正解决问题。况且还有一条，对一个生意正常的公司来说，短期的损失作为业务战略的一部分尚可承受；但对一个挣扎求生的公司，这样的折腾只能让企业更加短命。

　　沙玛笑着问：“仔细看看，谁只靠降价就能取胜呢？”

　　对所有制造商来说，想要提升销售额、增加客户数量，最好的方法是生产出能满足客户需求的优质产品，并提供良好的客户服务。再回到降价行为上来，要判断具体策略究竟是对是错，也并不能一刀切，如果精益生产管理能令公司运作精益化，提高生产效率，降低产品成本，那么降价也不会影响利润，这么做就是有意义的。当时，保时捷汽车公司就采取了这样的做法，既保持了其产品原有的高品质，又开发到了新的满意客户。