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浅析当代安全生产管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-26 10:07     浏览次数:

  当今社会,安全生产管理已经是各大生产型企业紧抓不放的重点,安全生产管理有哪些要企业管理者和员工注意的地方?下面精益生产管理咨询专家就这一问题提出如下观点:

浅析当代安全生产管理

  1、进步认识,强化安全生产管理

  1.1、安全生产管理的根本目的

  最根本的目的是珍爱人的生命和健康,是对企业设计的最根本要求;是珍爱社会生产力,使之能正常生产,珍爱生产关系,使股东的正当利益不受侵犯,这也是的主要内容。

  1.2、长期生产对企业的影响

  长期生产为人们带来幸福、社会稳固、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期生产过程中,人们可能萌生轻蔑、忽视、藐视生产的思惟的征象。是以,应正确认识把握生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,是以应长期保持高度小心,这一点至关主要。

  1.3、安全生产管理对员工和干部进行教育的目的不同

  对企业员工进行教育的目的是使其获得长期、稳固的操作技能,做到按规程操作,不违章。

  对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳固的有利于生产的决策能力。即自觉实行规章制度的能力;在紧急、危险、枢纽时候能够正确处置的能力;在各项工作中对影响要素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下作出有利于生产的决策的能力。

  1.4、安全生产管理的普遍原则

  应全方位、全天候、全过程、全员,即横向到边,纵向到底。企业干部必须实验,这是司法责任赋予的要求;企业职工必须接受,这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范实行,这是素质的施展阐发。相关的原则、方针、政策等,除少数情况外,平常需要相称长的时刻才能显现优劣、成效。生产是各方面长期努力的结果,发生事故(尤其是特大事故)是弊病的总暴露。

  1.5、安全生产管理怎样进步水平

  可通过直接实践和间接实践进步水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得。是以要求我们认真学习专业的科学基础、认真学习来自于专业的科学基础与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训,由于事故是人们违反客观规律受到的责罚;是对各项工作进行的最公正搜检;是强迫人们接受的最真实的科学实践。

  摘要分析了发电企业生产的根本目的及生产过程中决定的6项基本要素,并对企业生产的工作方法进行了阐述,对企业的发展方向进行了探究。

  枢纽词生产保证措施

  2、认识规律,把握生产主动权

  决定与否的基本要素首要有以下6项:

  a.操作人员按规程操作;正确方法的行使;及时发现、处理异常或危险状况;及时巡视搜检;正确行使防护用品,熟习避险方法;准确、及时、周全地提供生产过程中的各种信息,不弄虚作假,不掩蔽实情;服从指挥,毋忝厥职,勇于同统统危及自身或他人、健康的行为作斗争。

  b.设备是主要的物质基础,设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。

  c.物料:生产过程中行使的质料,材料、备品备件、工具等。

  d.环境(时刻和空间):空间是指作业的环境,作业的时刻要考虑夜班、节沐日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等要素,要百倍小心事故多发时候。

  e.科学与技术:任何先进技术都有非凡的题目,选择生产技术的重要条件是可靠,技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险征象开展研究;针对生产过程中潜在的危险征象开展研究;结合新技术发展提出的新题目开展研究。

  f.:是的主要构成部分,就是决策,不善是企业失败的首要理由,一个企业的成败“七分在,三分在技术”。缺陷是悉数事故的普遍理由,失误每每是多重失误造成的。

  3、安全生产管理者怎样抓好生产

  3.1、抓干部的教育,树立正确的观

  干部处于决策地位,是实行决策的决定要素,是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位(部门)生产基本特性作为一项十分主要的工作来抓。

  3.2、树立科学的生产战略思惟

  事故是可以避免和防备的。事故与是一对永恒的矛盾,这就要求我们直立积极的防备思惟。

  3.3、安全生产管理三原则

  a.方针:“第一、防备为主”,是企业兴亡的基石,是企业的生命线、效益的前提,是加强企业凝结力、吸引人才和劳动力的磁石。

  b.技术:用高科技、新技术解决生产中存在的题目,做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

  c.结果:保证生产的必备条件(人员、设备及),时候在最佳状况。

  3.4、安全生产管理工作方法

  生产工作是一个复杂的体系工程,需要运用体系工程的理论、体式格局方法,对影响生产的人员素质、设备和等基本要素进行有效控制,使之达到“可控和在控”。

  3.4.1、解决认识题目,突出工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中,正确处理好与效益,与进度,与其他工作的关系,突出生产的基础地位,假如失去生产基础的支撑,企业效益就无从谈起。

  3.4.2、认真落实各级人员生产责任制,希罕是第一责任人。生产责任制是搞好工作的主要团体措施。多年实践证实,生产责任制落实得好,状态就好,反之状态就差。为了能够落实好生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《生产责任书》的情势,逐级落实生产责任,并按责任和要求追究责任。

  3.4.3、完善保证系统和监察系统,使之充分施展作用。这是系统中的2个子体系,企业的生产是由保证系统和监察系统通力合作完成的,不论哪个系统在体系运作过程中出现题目,都会影响生产的正常运转。是以要赓续完善保证系统和监察系统。

  3.4.4、积极开展性评价和风险评估工作。性评价和风险评估是当代化的一项主要内容,即对一个单位基础的近况和水平进行正确的评价,并对各方面危险要素的多少及严峻程度进行评估,以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施,实现超前控制,削减和清除事故。

  3.4.5、积极推行设备状况检修,进步设备可靠性。状况检修实施设备点检定修制,在众多发电厂得到了应用。设备点检定修制就因此设备点检为核心的设备维修系统体例,是实现设备可靠性、维护性、经济性,并使上述三方面达到最佳化的系统体例。点检定修制从曩昔传统的以“修”为主的思路变化到以“管”为主的思路上来,变曩昔设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修,通过对设备的状况检修,有效防止设备过维修和欠维修,从而保证设备的正常运行,进步设备使用率。

  3.4.6、增强技术教育、工作,进步人员素质。进步人员素质不仅仅是的要求,也是企业团体发展的需要。要重点掌握好对象、内容、情势、效果等4个环节,切实进步内容的针对性、对象的条理性和情势的多样性,把职工、技术水平、营业能力与职工小我业绩考核相结合,与相结合,使人员及职工达到较高的营业水平、较强的分析判定和紧急情况处理能力,使广大职工把作为工作、生活中的“第一需求”,实现工作“要我→我要→我懂→我会”的变化。

  4、结论

  生产是企业的优等大事,而企业的者围绕“生产”的主题应做的工作许多,既要抓首要矛盾,又不能留下涓滴隐患;这些工作怎样进行才是最合理、最可靠的、值得者们赓续深入地研究和探究。




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