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推进精益生产的要点和原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-07 10:16     浏览次数:

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  推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备,做个布局改善做成“一个流”,或者简单地做一个“5S”,然后生产周期缩短了,库存减少了,现场干净了,就以为实现精益生产了。市场在不断变化,生产方式也在不断调整。无论是TPM设备管理JIT准时生产还是IE现场改善,关键就在于“持续改进”,永远不可能一劳永逸。

  下面我们就来看看推行精益生产的重点和原则:

推进精益生产的要点和原则

  1、要点

  a)缩短制造周期

  因为整个市场环境存在许多不确定因素,因此从缩短内部制造周期开始是可取的,所谓内部制造周期是指“从原材料投入第一个工序开始,到最后一个工序结束完成成品包装为止的时间”。缩短内部制造周期是提高企业竞争能力的一个重要因素。从内部开始逐步扩展到业务接单、物料采购的信息流的优化、制定销售与制造之间的规则,全面实现精益生产。

  b)提升生产均衡性

  实现均衡生产,制定销售、生产计划、采购、制造之间的规则十分重要,此外,滚动式生产计划是实现均衡生产的重要手段。

  2、重要原则

  a)减少在制品停滞时间

  根据调查,许多企业产品在各工序上,真正加工时间之和,之占该批产品从第一工序到最后一工序实际所花时间的10%—20%,也就是说80%—90%的时间是“停滞在车间的某处”:机台旁、临时放置区、料架上等。在制品出现如此多时间的停滞,带来现场管理困难、拉长制造周期,进而影响交货时间。精益生产的拉式生产,能够大幅度减少在制品停止时间,让产品“流动起来”,让设备都在生产加工“现在真正需要加工的产品”,把产品按照真正需要的顺序在各工序间十分平顺地流向最后的工序,大幅度提高交货准时率。

  b)缩短换型时间充分使用瓶颈工序

  瓶颈工序制约着企业的产出能力,瓶颈上一个小时的损失就是整个系统一个小时的损失。因为瓶颈工序中断一小时,是没有附加的上产能力来补充的。如果在瓶颈资源上节约一小时调整、准备、换模时间,则将能增加一个小时的加工时间,相应的,整个系统增加一个小时的产出。多品种小批量是市场发展的趋势,减少换模、调整、准备时间,就是增加设备的有效使用,就是“扩大了”设备的产能。同样型号的注塑机换模,一些优秀的企业只需要10min,而许多企业需要120min左右,差距大到10倍以上。

  c)减少在制品存货、运输批量可以不等于加工批量

  批量的大小直接影响到在制品库存以及有效产出。加工批量是经过一次调整准备后所加工的同种零件的数量,可以是一个或几个运转批量之和。运输批量可以不等于加工批量,此外批量大小是可以变的,而不是固定的批量大小。选定批量时,必须考虑到提高生产过程的连续性、平稳性以及减少工序间的等待时间和减少运输工作量、运输费用等等。

  d)设立虚拟生产线,变“浊流”为“清流”

  许多企业的设备采用机群式布置。机群式布置本身并不是问题,问题在于实物流(材料、在制品)是“浊流”,即从前一个工序的某台设备(如冲床)加工后留到后面工序(如磨床)的哪一台设备是随意的、不固定的,这样导致是物流混乱、计划及现场管理十分困难,常常导致制造周期长、准时交货率低的现象出现。我们在推行精益生产时,并不一定需要按工序把不同的设备重新排成一条线,可以考虑设立虚拟线,即企业根据产品特点,通过分析、归类、在不同的车间的设备之间设立虚拟的生产线(指定哪些设备与哪些设备有前后关系),如此一来,实物流变得十分清晰成为“清流”,进而减少在制品停滞,缩短制造周期、提高准时交货率。

  上文简单描述了精益生产的要点和重要原则,但是各企业务必谨记:每个企业情况是不一样的,一定要结合企业具体的情况,选择合适的精益生产方式。切不可生搬硬套,盲目跟风。




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