精益咨询公司指出精益生产在企业中发挥着巨大的作用，一个企业要发展需要引进先进的管理理念，精益生产作为当下为大多数企业所接受的管理体系对于增强企业竞争力有着推动作用。

　　企业的竞争实际上是一种相对的竞争。有一个故事说两个人在非洲的大草原上碰到了狮子，其中一个人扭头就跑，而另一个人却从背包中拿出跑鞋开始换。先跑的那个人就说你换跑鞋也跑不过狮子啊，换鞋的那个人却说我不用跑过狮子，我只要跑过你就行了。这个故事说明在市场经营环境越来越恶劣的今天，外围环境对于所有的企业其实都是一样的，只有本身怀有特质的企业在竞争中才能获胜，所以怎样获得有别于竞争对手的核心竞争力非常的重要。现在在提升企业竞争力及追求卓越效益的道路上，国外的先进制造企业走的是向管理要效益的道路。他们把管理当成一门技术，用更科学的方法管理生产并取得好的效益。目前世界上公认的最优秀的生产管理技术就是精益生产技术。精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理运营成本并获得最大收益为主要目标的生产方式。
　　进行精益改造时我们需要注意精益生产实际上是借助精益生产系统的改造这个载体进行的思想变革的过程。只有从思想意识上彻底的理解了精益的思想，才能够指导我们将精益变革持续的进行下去。那么这个变革针对不同层次的人员是有所侧重和不同的。
　　1) 对于公司的高层领导来说坚定的决心非常重要。最高层的领导要正确理解精益生产方式的导入是一种彻头彻尾的变革，而作为一种变革首先是思想和思维方式的变革，所以这项工作必须要有自主地将精益生产方式贯彻到底的决心。要将实施精益生产方式作为公司长期的、头等重要的战略来抓。同时还要积极的参与进来，要从战略、战术各个层次学习与理解精益，在精益改造的推进中才能有的放矢的进行方向把握与具体指导。
　　2) 对于中、基层管理人员来说，虽然他们日常的管理工作非常的繁忙，但是他们必须要积极带头，身体力行的投入精益变革的大潮中来。他们是承上启下的阶层，高层领导的战略意图要具体落实到战术的操作上来，基层管理人员和一般员工的实际工作与改善维持也需要他们的具体管理与指导。所以中、基层管理人员可以说是具体进行精益变革实际操作的关键力量，必须要沉到具体的实际的改善工作中去。
　　3) 对于一般的员工，他们是制造型企业的基石。通过各种方法与管理机制，要引导他们积极的参与到这次精益变革中来。要通过精益改善，使一般员工能够感受到这种变革对他们产生的好处，那么他们就会积极的参与的这项变革中来。
　　全员参与是精益生产追求的目标。只有全体人员都能够从思想意识上理解与认可精益思想，我们才可以达到精益企业的目标。所以精益思想方面的教育与改造会贯穿在精益改造的各个阶段。并通过各种方法与机制来营造精益的氛围，并最终形成精益的企业文化。