引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

坚持推行精益生产换来长期收益

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-10-09 16:07     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。
  随着科学技术的进步和社会经济的飞速发展,企业的生产方式经历了从单件生产到大批量生产再到精益生产的变革。精益生产方式使日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求生产经营活动的尽善尽美、消除生产过程中的一切不产生附加价值的劳动和资源的全新生产方式。正是这种生产方式使丰田公司在汽车行业里走在世界的前列,成为真正的盈利者。
  但是对现在的制造型公司来说,他们已经沉淀了20多年的生产方式,要想成功的引进精益生产方式,我们就必须承认:向精益化状态转变可能要经受一些短期的痛苦,但是这些短期的痛苦也可以用来检验企业员工他们对所从事工作的投入程度。

坚持推行精益生产换来长期收益

  短期的痛苦可能包括:
  1、为了减少调试周期,需要员工额外的安装一些机床和固定设施
  2、加班加点的对单元线进行改制后,需要员工进行相关的技能培训
  3、为了适应小批量的生产使用较小的送货卡车
  4、邀请精益生产方面的专家来参与活动,以加快工程的进度
  5、公司的厂长、车间主任、团队负责人需要花一定的时间深刻了解精益化的有关知识
  6、对生产设施进行重新的调整
  但是试想:如果我们忍受了这些短期的痛苦我们就可以获得以下的长期的利益:
  1、可以减少库存(库存是企业最大的浪费)
  2、质量缺陷可以降到最低
  3、企业增值比率可以增加
  4、生产的切换时间可以从几小时乃至几天降低到几分钟到几小时
  5、总体设备的使用率可提高
  6、可以在原来厂房的基础上节约更大的空间以便企业能投入更大的生产
  7、员工的潜在创造力得到显著的发挥
  同样还可以得到其他一些实际的利益:
  1、使工作变的更安全,更容易去做
  2、提高员工的认识
  3、提高团体的协作能力
  4、缩短信息的反馈时间
  5、加快采取一些改正错误的行动
  6、加快学习过程
  7、改善工程的可靠性
  我们从上述的比较中可以明显的看出:实施精益生产所带来的利益与短期的痛苦相比使很值得的。
  失败是成功之母,并不是每一种精益生产工具在第一次使用时就能发挥出很好的作用。将失败看成是"革新方面的实验"。每一次的革新都需要得到测试,并在测试的工程中加以控制,才能使革新超着前进的方向迈进。精益化方面的成功是一个反复推进的过程,前进两步,后退一步,然后在前进两步。丰田生产模式的关键因素之一就是:不断的革新,不断的试验,然后采纳方案,从能取得成功。
  精益咨询公司指出精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;