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精益生产的体系特征和实施步骤

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-07 15:40     浏览次数:

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  精益生产管理咨询专家认为精益生产的特征可以总结为:以用户为上帝,以人为中心,以精简生产过程为手段,以产品的零缺陷为最终目标。以用户为上帝:企业要面向用户,保持与用户的密切联系,真正体现用户是上帝。不仅要向用户提供服务,而且要了解用户的要求,以最快的速度和适宜的价格,以高质量的适销新产品去抢占市场。

精益生产的体系特征和实施步骤

  以人为中心:现代企业一方面要不断技术进步,但更要以人为中心,大力推行更适应市场竞争的小组工作方式。让每一个人在工作中都有一定程度的制汀计划、判断决策、分析复杂问题的权利,都有不断学习新的生产技术的机会,培养职工相互合作的品质。同时对职工素质的提高不断进行投资,提高职工的技能,充分发挥他们的积极性与创造性。此外,企业一方面要为职工创造工作条件和晋升途径,另一方面又给予一定的工作压力和自主权,以同时满足人们学习新知识和实现自我价值的愿望,从而形成独特的、有竞争意识的企业文化。
  以精简为手段:精益生产将去除生产过程中的一切多余的环节实行精简化。在组织结构上,纵向减少层次,横向打破部门壁垒,将多层次、细分工的管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中,采用先进的设备(例如采用加工中心,实行工序集中,尽可能在一个工作地完整地加工零件),减少非直接生产工人,使每个工人的工作都真正对产品进行增值。精简还包括在减少产品的复杂性的同时,提供多样化的产品。采用成组技术是实现精简化和提高柔性化双重目标的关键。
  以零缺陷为目标:精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”,而是“零缺陷“,即最低的成本,最好的质量,无废品,零库存与产品的多样化。当然,一个企业不可能完全达到这样的境地,但永无止境地去追求这一目标,将会使企业发生惊人的变化。
  精益生产管理的实施步骤
  1、意识引导,培训先行.
  精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用,充分发挥人的潜力,以持续改善来消除浪费。因此,在实施的第一步,应进行多全员的意识培训,培训对象应上至总经理、副总经理,下至作业员、搬运员,培训内容应包括“竞争情况”、“浪费的观念”、“拉动生产”、“5S”、“团队改善”、“全员设备管理”、“全面质量管理”。只有建立在全员对精益生产的了解和基本认同的基础上推动才能顺利进行。
  2、确立组织,精心计划.
  很多企业在实施精益生产的时候,都会建立一个精益生产组织,有的叫“精益生产委员会”,有的叫“改善组织”。一般来说,总经理应是精益组织的负责人,有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术郎门、品质部门的等相关部门的主管,要确立负责人的改善职责。
  实施精益生产应做好计划,包括系统的实施计划、年度计划和月度计划。计划应该包括项目、分析、责任人、完成时间等,并按照PDCA的方式进行记录。
  3,现场改善,5S管理开始.
  5S是改善现场环境的5个步骤,具体为:整理、整顿、清扫、清洁、素养。实旌精益生产,先从现场环境改善入手,通过整理,清理掉现场的一些不要品,减少空间的占用;通过整顿,让现场的物品按秩序摆放,方便拿取;通过清扫,让现场变的干净,设备得到及时的保养;通过持续的检查、整改,让员工养成维持的习惯,并及时的更新各种表格,从而保持现场良好的环境,提高生产的效率和产品的质量。精益生产从5s开始,一方面,在5S的活动下,让现场走向有序化,减少一些比较显现的浪费现象;另一方面,通过领导的参与,让员工明白管理层对改善的决心,提高全员的改善意识。
  4、示范线改善,体现成果.
  任何改善都是建立在对美好的期望基础上的,要让员工真正的接受变革,必须让员工看到实际的成果,并且很多精益的工具也需要在实际的实施过程才能诠释它的优点。精益生产的实施开始3到6个月,当5S取得初步成果的时候,可以选择一条生产线进行示范改善。有的企业把示范线改善,叫做“对象线改善”或“小范围改善”,改善的内容要尽可能的运用精益的工具,选择示范线进行改善的时候,应该选择流水作业的线,要认真确认好改善前的状态,包括:成品及使用零件清单、现状平面布置Layout图、现状物与情报流程图、现行各工程C/T时间调查、线边库存状况调查、送货频率及数量等。改善应该循序渐进,并落实每个事情的责任人,还应注意多运用头脑风暴的方法、集思广益。改善的信息应及时的向改善小组内的成员发布,确保同步进行,合作顺畅。改善小组的负责人,要每日对改善的进度进行确认。改善要即使做好成果统计和成果发布,让全员感受到精益生产的好处。
  5、全员改善,重点实施。
  精益生产实施的过程,既是各种精益工具的不断的学习运用的过程,也是全员不断的参与持续改善的过程,以及全员改善习惯的养成过程。因此,精益生产的推进,应该是让企业的各个职能部门主动的学习并配合运用和精益生产的工具,如:生产管理、制造和物流部门应配合做好拉动生产,设备部门推动全员设备管理、快速换线换模,品质部门推动全面质量管理,等等。负责推动精益生产的部门应根据系统的计划,做好示范线改善的同时,做好重点改善的指导和支持。
  总而言之,精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动。提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。精益不是最新的管理时尚,而是企业长效经营最本质的要求。企业向精益企业的转变不会一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题,但如果循序渐进,把精益工具的实施和人员素质的培训很好的结合起来,企业会取得良好的成绩,成为竞争致胜的有力工具。




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