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如何创造适合企业的精益生产模式

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-22 15:33     浏览次数:

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  持续改善并非精益生产独有的特征。精益生产是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革。作为一种生产组织形式,作为一种体系,甚至一种思想,大家自然把它想到与精益求精相连,与持续改善相连。难道在大规模批量生产中没有持续改善的理念吗?答案是否定的。

如何创造适合企业的精益生产模式

  精益生产真正区别于其他生产模式的,最本质特征在于,精益的根本就是缩短时间,即缩短周期。精益生产就是以缩短周期为根本目的,以消除浪费为实现途径,其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这才真正彰显了其与其他生产模式最本质的区别。
  要推行精益生产,必须认可精益生产的两个原则。第一,不生产价值的非必要工作就是浪费;第二,虽然生产价值,但是超过最小界限的也是浪费。有了这两个原则,再看一下企业内部的流程,那么你会发现企业还有很大的改善空间。
  企业实施精益生产必须符合企业的实际需要。除了认识精益生产的本质,从改善与连续改善入手,消除浪费,提高企业管理的基础水平,还需要创造适合自己企业环境的管理模式。在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化,以提高凝聚力。创造自己的管理模式,创造自己的工业工程方法体系,是精益生产和精益管理的关键,这也正是精益生产的魅力所在!




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