精益生产价值流是一种帮助人们了解物流和信息流的可视化工具。它体现了从原材料到成品，再到客户的所有活动，有助于观察和理解产品通过精益生产价值流过程时的物料流动和信息流动，以及其中的增值和非增值活动，从而发现浪费和确定需耍改善的地方，为改善活动确定蓝图和方向。同时也便于员工了解企业的状态，提供参与改善的机会。精益生产价值流图析研究的是生产流程，它是指将现场观察到的生产流程中物料和信息的流动情况用简图描绘下来，对其进行分析找出产生浪费的原因，并应用精益生产原理提出改进方案，然后对生产过程实施改进的系统技术。

　　应用精益生产价值流图分析企业生产流程，意味着要从全盘看待问题，而不是集中于某个单独的过程；意味着将改变整体，而不仅仅是优化某个部分。价值流图分析可以是针对企业内部(又称“四堵墙以内”)的活动进行分析和改善，也可以针对“四堵墙以外”，即从供应商出货起到顾客收货为止的整个精益生产价值流的分析和改善。
　　一、对于精益生产价值流图，需要从以下几点进行深入理解：
　　1、物料流和信息流是生产过程精益生产价值流的两个不可分割的重要方面。
　　2、观察研究价值流的范围可以从一个过程、一个车间、一个工厂直至整个公司、整个供应链。一般从一个车间(从进口到出口)着手，然后向下对每一个过程进行研究并采取具体的改进措施，向上扩展到整个工厂、公司直至整个供应链，改进整个系统的精益生产价值流。
　　3、精益生产价值流图析技术强调研究人员亲自到现场观察、了解、记录和画图，而不只是凭书面资料。
　　二、精益生产价值流图析包括的主要步骤是：
　　1、精益生产了解并记录顾客的要求。
　　主要应了解顾客的需求量、种类、交付频次和要求等。
　　2、精益生产了解并画出工厂内材料流图。
　　将能够连续进行的过程列入一个框内，无法连续的则在两框之间用库存三角分开。
　　3、精益生产收集并记录每个生产过程的数据(数据框)。
　　在每个过程线框下记录的主要数据包括生产节拍、换型时间、操作人数、有效工作时间、设备使用率、废品率等与过程改进有关的数据。注意，这些数据应是现场收集的，而不是某些资料记载的。
　　4、精益生产了解库存情况。
　　小组应对所有库存(包括线上在制品库存)进行盘点，然后记载库存于三角下面。注意，是点数而非查账！
　　5、精益生产原材料采购和交付的情况。
　　了解主要供应商的供货情况。
　　6、精益生产信息传递，画出信息流。
　　了解、记录顾客订货、生产计划、原材料订货过程的信息传递途经及信息，画出信息流，标示出顾客订单、材料订单和生产信息传递途径和方法。
　　7、精益生产画出生产时间线和计算相关数据。
　　将库存数量按照顾客需求节拍转化为时间，与生产过程时间数据一同画在时间线上，求出生产过程时间占整个时间的百分比。