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精益生产推行必须关注人的要素

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-07-09 09:40     浏览次数:

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精益生产推行必须关注人的要素

  精益生产以人为本,重视人的因素,精益生产能否成功实施最关键的是人。精益生产是全员参与的改善活动,需要企业内各层次的人员共同努力。下面我们就来看看,精益生产的成功推行需要哪些人的要素。

  1、坚决果断的职业经理人

  精益不会一蹴而就,需要经理人坚决果断的执行公司的方针政策。精益在实施过程中会困难重重,需要经理人排除障碍,坚持到底。企业内不是所有人都会支持精益,而经常会出现反对变革的顽固的石头。经理人如果没办法说服个别“石头”,就只有请他另谋高就,不然每当变革碰到问题的时候,他都会跳出来,随时可能回到最初的起点。

  2、敢于创新,乐于接受改变的员工

  很多的变革员工很难接受,并不是因为新事务不好,往往是员工不愿意改变。在实施过程中必须得到员工的信赖,让员工参与变革,让员工感受变化带来的好处。精益生产对现场的改善绝对是有利于员工工作更轻松,工作环境更安全,工作效率更高的模式,决不是资本家对工人的剥削和压榨。

  让员工分享改善的喜悦,不要吝啬为节约而激励。通过合理的激励机制,让员工参与改善活动,成立广泛的工作小组活动,让员工参加小组活动平台,充分发挥全体员工的聪明才智。全面参与,全方位的改善活动才是全面持续改善的基础。

  改善文化体现在基层员工,精益效果体现在基层员工。

  3、拥护、支持变革的核心团队

  精益是一套完整的、庞大的系统,任何个人都别指望单独把它勾勒出来,唯有依靠团队的力量才能最后实现。这个团队需要克服精益生产实施过程中的重重困难,排除干扰因素,才能最后共同分享项目的成果。

  4、一个具有前瞻性的企业家

  作为企业的掌舵人和决策人,企业领导者要充分认识精益生产的作用,精益发展的趋势,精益能让制造真正强大起来的手段,精益生产是企业发展的必然选择,也是唯一选择。要能够在未来的市场竞争中保持优势就必须实施精益,而且要在危机来临之前实施精益。当劳动力成本不再是优势的时候,当市场竞争越趋激励的时候,你已经做好了充分的准备好了。当市场趋于成熟的过程中,机遇与偶然将不会给任何人机会,核心的竞争力才是企业生存的根本,精益生产系统持续改进的文化内涵将促使你的企业竞争力不断增强。

  因此可以说,谁先有前瞻性谁就先掌握主动劝,坚定不移的贯彻精益思想的管理方针,毫不犹豫的朝着精益迈进,一个精益企业将因为这个企业家浮出水面。

  5、精益生产专家

  精益生产诞生了50多年,已经被总结成一套完整的思路方法,但绝不是教条,照办照抄一定不会有好的效果。企业的精益实施过程能否按照正确的方法,能否朝着正确的方向,需要有精益生产专家进行适当的指引和辅导。真正的精益生产专家和专业的精益咨询公司,能够使企业以最少的学费学习精益生产的方法,以最少的投入取得精益改善的效果。




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