引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

精益生产的七个终极目标

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-07-02 10:14     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

精益生产的七个终极目标

  为什么现在精益生产能如此受欢迎?因为它能替企业节省巨大的开支。“零浪费”就是精益生产的终极目标,具体表现在七个方面:

  一、精益生产“零”转产工时浪费(Products•多品种混流生产)

  切换加工工序的品种,把装配线的转产时间浪费降低为“零”或者是接近于“零”。

  二、精益生产“零”库存(Inventory•消减库存)

  把加工和装配相连接流水化,消除掉中间库存,变市场预估生产为接单同步生产,把产品的库存降低到零。

  三、精益生产“零”浪费(Cost•全面成本控制)

  消除多余制造、搬运、等待的浪费,从而实现零浪费。

  四、精益生产“零”不良(Quality•高品质)

  不良并不是在检查位检出,而应该在产生的源头去消除它,从而追求零不良。

  五、精益生产“零”故障(Maintenance•提高运转率)

  消除掉机械设备的故障停机现象,从而实现零故障。

  六、精益生产“零”停滞(Delivery•快速反应、短交期)

  最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此需要消除中间停滞,从而实现“零”停滞。

  七、精益生产“零”灾害(Safety•安全第一)

  以上就是对精益生产方式的介绍,精益生产也只是众多生产方式当中的一种,如果需要真正地实现以上七个终极目标,那么就一定要借助一些现场管理工具,例如看板管理和Andon系统等,利用这些工具可以做可视化管理,能在问题出现的第一时间内采取措施解除掉不良影响,从而保证整个生产至始至终都处于正常生产的状态。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;