引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

精益生产在标准生产使用中有那些方法?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-06-21 09:45     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

精益生产在标准生产使用中有那些方法?

  精益生产对现场品质的控制方法强调不一定用多么高深的技能和大量高精尖的查验设备的投入。精益生产以为不良的发生往往是管理上的问题,能够经过改动管理方法实现,因此在精益生产管理模式下的现场质量操控办法是简略而有用的,有些办法甚至起到“一招鲜”的作用。

  规范工作是指彻底消除工作浪费,使操作者的工作规则化、定时化。某公司生产车间的精益工作台契合车间生产需要,更能习惯各种附件的增加,使用。具有以下优越性:

  1、规范的资料(精益管、接头及附件)规划拼装专用工位器具及生产体系;

  2、组建简略,应用灵敏,不受部件外形和工位空间、场所巨细的限制;

  3、改造简洁,可随时随需扩展构造功用;

  4、最大程度发挥现场员工的创造性,持续不断地改进现场的精益生产管理;

  5、资料可重复使用,节省生产成本,支持环保;

  6、精益管表层为覆塑层,不易损伤零部件外表;

  7、提高生产功率,提升职工整体素质,潜质激起。

  标准作业也为成本、交期、安全、培养新人和多能工做出巨大的贡献。以上介绍了一些精益生产对现场品质控制原则与方法,其实我们重要的是掌握精益生产的精髓,既解决问题,消除浪费。当你准备引入以上现场品质控制方法时,建议你先不要马上使用,首先要问一问自己“我到底需要的是什?”“我的最终目标是什么?”根据不同的需求和不同层次的需要选择方法,要坚信精益生产中所强调“以需求来实现拉动”。最后无论采用了什么方法都要进行评价是否帮助我们解决问题了。

  标准工作也为成本、交期、安全、培育新人和多能工做出巨大的奉献。以上介绍了一些精益生产对现场质量操控准则与办法,本来咱们主要的是掌握精益出产的精华,既解决问题,消除浪费。当你准备引入以上现场质量操控办法时,主张你先不要马上使用,首先要问一问自个“我究竟需要的是啥?”“我的最终目标是啥?”

  依据不一样的需要和不一样层次的需要选择办法,要深信精益生产中所着重“以需要来完成拉动”。最后不管采用了啥办法都要进行评估是否协助咱们解决问题了。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;