企业在精益生产期间存在很多的浪费和问题。这些问题导致企业生产周期长，增加了企业的成本。那企业中具体存在的问题有：

　　1、企业要加强精益生产意识，有些企业过度的扩大企业的生产规模，不考虑企业的生产过程和需求，从而导致需求的均衡性失去平衡，企业中存在一个问题，就是重视技术看清管理，其实管理对于一个企业来说也是至关重要的。企业应该建立精益生产管理的意识，避免浪费，合理的运用资金，提高企业的市场竞争力。

　　2、建立企业精益生产意识的基础之上还要加强对精益生产思维的学习和研究。精益思维是精益管理的核心部分。我国许多企业对精益管理比较稻生，政府应该积极引导企业，鼓励企业运用精益生产管理方法，建立精益生产企业研究中心和示范中心，举办培训研讨班，灌输精益管理，让企业结合自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动。

　　3、精益生产管理咨询建议企业在推行精益生产管理模式的时候要循序渐进。精益生产6S咨询管理虽然值得企业推崇，但不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调。精益生产管理是生产管理的一种较好模式，但是具体实施要因地制宜。

　　具体的解决办法是：

　　1、统一职工思想，塑造精细文化

　　2、加强组织领导，健全保障机制

　　3、突出实施重点，提高工作效率和实施效果

　　4、持之以恒推进，与时俱进创新