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精益生产管理体系的模块

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-27 10:14     浏览次数:

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  精益生产的实施都应该制定一套完整的实施体系,企业的生产部也会有生产流程以及管理流程,生产部的管理也是企业的核心,其它部门都应该配合生产部的生产与服务。

  一个完整的生产部管理体系,应包括以下几个模块:

  1、精益生产计划与进度管理模块

  生产计划是生产作业的总线,生产计划做的是否合理,直接影响到各个生产任务的达成,以及生产成本的高低。而生产计划是否合理,考核的主要一个要求就是:均衡。

  进度管理是生产计划执行的监督,生产管理人员必须在事前进行控制。将影响计划达成的各种因素及时的发现,并及时的解决掉。

  2、精益生产标准化管理模块。

  标准化模块的内容比较多。如生产部工作流程的标准化,生产作业的标准化,产品质量要求的标准化等。

  3、精益生产统计模块。

  生产统计并不仅仅只是包括生产量的多少,而且要反应出成本方面的数据。在月底最好能以投入产品的概念进行统计。这样比较能反映生产运营的真实情况。而且生产统计应与品管理部的统计数据进行整合。

  4、精益生产现场管理模块。

  现场管理是基础性的管理,其重点在于坚持。而且,需要相应的硬件支持。现场管理的好坏,生产部的经理要进行主导,否则,容易走形式。因为就基层管理者而言,一般都对现场管理不是很支持。

  5、精益生产员工培训模块

精益生产管理体系的模块

  员工培训并不只是人力资源部的事情,人力资源部一般只是组织作用。作为生产员工,对工作流程,工艺方法,作业标准等,最好是生产部自行组织精益生产培训,这样比较和结合实际。当然,培训教员可以和其他部门沟通解决,如工艺部,品管部等。

  6、精益生产设备管理模块。

  很多公司没有专门的设备管理部门。但设备的保养及维护,或者点检工作,都必须做一个制度进行执行。设备管理包括工具工装治具等的管理。

  7、精益生产生产员工绩效管理模块。

  绩效管理应做到很细致,要有具体的工作数据支持。这样才会公平与有激励性。这也是奖金发放的主要依据。

  8、精益生产物料管理管理模块。

  对生产性领用,退换,报废等,要进行严格的管理。这不仅影响到生产成本的降低,也是养成员工节约精神的强制性措施。

  9、精益生产合理化建议管理模块。

  合理化建议就是创新。特别作业性质的合理化建议,一线的作业人员最有发言权。而且自己提出的建议被采用,能大大提升员工的士气。对团队的建设是很有好处的。

  完整的管理体系有助于企业的和谐发展,有助于生产的管理,管理的核心概括起来就是品质,效率,成本,创新,也是企业的核心。




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