引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

企业推行精益生产要兼顾三方利益

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-13 09:32     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

企业推行精益生产要兼顾三方利益

  企业推行精益生产要兼顾企业、主管、一线员工三方利益。

  精益推行中,实施部门和实施的人往往是被动的,精益推行真的成了“推”。

  精益负责人累坏了,气馁了,或者自能干脆自己做一点,能做一点是一点吧!

  “ 精益生产推行难,难点就在人”,这是精益领域的共识,解决人的问题是关键。

  “问题解决的关键不是针对问题制定解决方案,而是针对问题原因采取措施”,这是我在培训中经常说的。

  人的问题也是一样,要从分析人的原因入手。

  实施的部门或实施的人为什么不积极?

  1. 不认同;

  2. 没好处;

  以上两方面应该是被动和不积极的最主要因素。

  不认同是因为:

  1. 自己在这个领域侵淫多年,惯性思维很深,很难接受新思维;

  2. 精益生产的理论和方法很完美,但实际情况很复杂,很难把自己的模式简单套用上去,总感觉自己很多特殊情况,精益的标准方法适用不了。

  第1条可以通过系统的阐述让大家认识了理解为什么要实施精益生产,可以让大家从理论上接受。

  第2条就只有自己做成功才可能认同。常常有人和我说,带我们去看看和我们相类似的企业,让我们见到真是的案例,我们才会接受和认同。而我常常的回答是:看了你也不会相信。因为当大家去看的时候,我们往往不是注意那些和我们相同或类似的内容,大家看到最多的是哪些不一样。产品类似,也许发现设备不同(型号不同或年龄不同),员工素质不同,薪酬体系不同,老板理念不同……,如此不同,总之在我们公司做不到。

  所以我说:只有哪天大家自己做出来了才会真正相信。但首先得去做,那就先解决动机问题,也就是解决第二个问题:没好处!实施精益对我有什么好处?

  “ 人是利益驱使的动物”,不知道是哪位圣人说的。

  先看看企业为什么要推行精益生产:

  1. 能带来很多好处:降低成本/增加利润;

  2. 跟上潮流,否则自己就落后了;

  3. 很多问题亟待解决;

  但没有员工的利益在里面,企业推行精益的初衷从来都没有包含员工利益,所以员工不积极在正常不过。

  顺利推行精益生产,要符合企业、主管、一线员工三方利益。

  我曾经挑战企业,有没有想过为了增加员工收入而推行精益?

  其实员工的收入早晚都是要增加的,一种是主动,一种是被动。主动是永远在别人的前面给员工涨工资,一种是永远的是被逼无奈涨工资。

  涨工资的结果是一样,但涨完后的结果就完全不一样。主动的企业,薪酬会在行业和地区保持竞争力,对于员工来说是一份好工作,会更珍惜这样的好工作。被动的企业薪酬落后于别人,员工的鄙视的甚至厌恨的。

  如果刚开始就能告诉员工说,实施精益生产,效率提高了,大家的收入也能提高,而且有一套机制保障。相信员工会积极的,这是员工对待改善人员的要求或支持可以理解为帮助他们提高效率,帮助他们增加收入,这一定是受欢迎的。

  员工群体中还有一类群体是主管;主管的工资不是简单的效率工资,收入的变化不会那么明显,而实质上在精益实施过程中,主管们的付出是最多的。充分考虑主管们在项目实施中的“好处”至关重要:

  直接好处:

  1. 根据项目目标,设定项目奖金机制,在完成项目的不同阶段可以获得相应的奖金(不错的奖金)。

  2. 主管的绩效考核与其工作的相关性,流程改善后,其相应的绩效考核奖金会增加。

  3. 把日常工作变得简单轻松,解决那些日常烦恼的问题。所以精益导入要从解决现有主要问题入手。

  4. 个人技能的提升、增加个人价值:在实施过程中掌握相应的精益工具和方法;

  5. 把升迁机制与精益结合,那些在项目中表现良好的主管获得更多的升迁机会;

  共赢是我们经常挂在嘴上说的,企业、主管、员工三方共赢是企业精益生产推行的最有效保障,不仅要听老板口头上的,重要的是行动。

  精益生产培训讲师点评:以人为本与持续改进是实施精益生产相辅相成的两个最重要的方面,只有坚持以人为本,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性,才有可能实现企业绩效的持续改进。这就需要加强企业文化以及多维度激励约束体系的建设,从物质和精神两个层面激励员工的使命感和责任感。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;