企业推行精益生产要兼顾企业、主管、一线员工三方利益。

　　精益推行中，实施部门和实施的人往往是被动的，精益推行真的成了“推”。

　　精益负责人累坏了，气馁了，或者自能干脆自己做一点，能做一点是一点吧！

　　“ 精益生产推行难，难点就在人”，这是精益领域的共识，解决人的问题是关键。

　　“问题解决的关键不是针对问题制定解决方案，而是针对问题原因采取措施”，这是我在培训中经常说的。

　　人的问题也是一样，要从分析人的原因入手。

　　实施的部门或实施的人为什么不积极？

　　1. 不认同；

　　2. 没好处；

　　以上两方面应该是被动和不积极的最主要因素。

　　不认同是因为：

　　1. 自己在这个领域侵淫多年，惯性思维很深，很难接受新思维；

　　2. 精益生产的理论和方法很完美，但实际情况很复杂，很难把自己的模式简单套用上去，总感觉自己很多特殊情况，精益的标准方法适用不了。

　　第1条可以通过系统的阐述让大家认识了理解为什么要实施精益生产，可以让大家从理论上接受。

　　第2条就只有自己做成功才可能认同。常常有人和我说，带我们去看看和我们相类似的企业，让我们见到真是的案例，我们才会接受和认同。而我常常的回答是：看了你也不会相信。因为当大家去看的时候，我们往往不是注意那些和我们相同或类似的内容，大家看到最多的是哪些不一样。产品类似，也许发现设备不同（型号不同或年龄不同），员工素质不同，薪酬体系不同，老板理念不同……，如此不同，总之在我们公司做不到。

　　所以我说：只有哪天大家自己做出来了才会真正相信。但首先得去做，那就先解决动机问题，也就是解决第二个问题：没好处！实施精益对我有什么好处？

　　“ 人是利益驱使的动物”，不知道是哪位圣人说的。

　　先看看企业为什么要推行精益生产：

　　1. 能带来很多好处：降低成本／增加利润；

　　2. 跟上潮流，否则自己就落后了；

　　3. 很多问题亟待解决；

　　但没有员工的利益在里面，企业推行精益的初衷从来都没有包含员工利益，所以员工不积极在正常不过。

　　顺利推行精益生产，要符合企业、主管、一线员工三方利益。

　　我曾经挑战企业，有没有想过为了增加员工收入而推行精益？

　　其实员工的收入早晚都是要增加的，一种是主动，一种是被动。主动是永远在别人的前面给员工涨工资，一种是永远的是被逼无奈涨工资。

　　涨工资的结果是一样，但涨完后的结果就完全不一样。主动的企业，薪酬会在行业和地区保持竞争力，对于员工来说是一份好工作，会更珍惜这样的好工作。被动的企业薪酬落后于别人，员工的鄙视的甚至厌恨的。

　　如果刚开始就能告诉员工说，实施精益生产，效率提高了，大家的收入也能提高，而且有一套机制保障。相信员工会积极的，这是员工对待改善人员的要求或支持可以理解为帮助他们提高效率，帮助他们增加收入，这一定是受欢迎的。

　　员工群体中还有一类群体是主管；主管的工资不是简单的效率工资，收入的变化不会那么明显，而实质上在精益实施过程中，主管们的付出是最多的。充分考虑主管们在项目实施中的“好处”至关重要：

　　直接好处：

　　1. 根据项目目标，设定项目奖金机制，在完成项目的不同阶段可以获得相应的奖金（不错的奖金）。

　　2. 主管的绩效考核与其工作的相关性，流程改善后，其相应的绩效考核奖金会增加。

　　3. 把日常工作变得简单轻松，解决那些日常烦恼的问题。所以精益导入要从解决现有主要问题入手。

　　4. 个人技能的提升、增加个人价值：在实施过程中掌握相应的精益工具和方法；

　　5. 把升迁机制与精益结合，那些在项目中表现良好的主管获得更多的升迁机会；

　　共赢是我们经常挂在嘴上说的，企业、主管、员工三方共赢是企业精益生产推行的最有效保障，不仅要听老板口头上的，重要的是行动。

　　精益生产培训讲师点评：以人为本与持续改进是实施精益生产相辅相成的两个最重要的方面，只有坚持以人为本，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，才有可能实现企业绩效的持续改进。这就需要加强企业文化以及多维度激励约束体系的建设，从物质和精神两个层面激励员工的使命感和责任感。