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企业精益生产十四项管理原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-02-11 11:50     浏览次数:

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  精益生产咨询专家指出,精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。那么,企业在实施精益生产时,应遵循哪些原则呢?

企业精益生产十四项管理原则

  原则1:管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜

  原则2:建立无间断的作业流程以使问题浮现

  原则3:使用“后拉式制度”以避免生产过剩

  原则4:使工作负荷平均(平准化)

  原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化

  原则6:职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础

  原则7:使用视觉控管,使问题无从隐藏

  原则8:使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程

  原则9:栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者,并使他们能教导其它员工

  原则10:栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

  原则11:重视公司的事业伙伴与供货商网络,挑战它们,并帮助它们改善

  原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)

  原则13:决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑所有可能选择,快速执行决策

  原则14:透过不断地省思与持续改善,以变成一个学习型组织。




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