目前，越来越多的企业实施了精益生产管理模式，以下是精益生产管理培训公司提出的关于企业有效实施精益生产的途径，供企业参考。

　　一、优化流程、提高效率

　　要做好精益生产管理就必须从优化流程开始。流程优化就是在一个系统内，通过细分，把核心业务流程、相关业务流程分主次细分为一个个不可再分的单元，在做好每一个流程上下功夫，把小事做细，把细事做透。优化业务流程是今年实施精益管理的一项核心内容。

　　二、带有倾向性的问题和细节，着手加以解决

　　针对近几年生产经营中出现的全局性、趋向性的问题，组织相关专家进行会诊，查找原因进行整改的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。彻底解决阻碍发展难题的决心和力度，规范长远发展的基础性工作程序。

　　精益生产

　　三、加强以财务管理为中心的管理流程

　　完善内部考核体系，从经营和管理两个方面设置对企业经营绩效的考核评价指标，将资产运营效能、经营成本费用控制、终端销售比例、等指标逐步纳入考核范畴，有效地调动和引导了企业的生产经营活动。

　　四、完善制度、规范管理

　　理念优先制度，制度重于管理。这是一个组织系统必须遵守的原则。最近，天行健管理公司看到一篇滥竽数新解，以为苟同，南郭先生的存在，根源还在于齐宣王设计的制度不合理，“齐宜王使人吹竽，必三百人”，于是出现了出工不出力的南郭先生。产宣王死，抿王立，爱一一听之，处士改变了制度，南郭必然被淘汰，这个故事说明了不同的制度必然会产生截然不同的结果，也体现出一个组织一个企业制度的特殊重要性。一个企业如果没有一套相应的制度来保障，理念就会与系统脱节，管理也就无法发挥作用，甚至成为工作效率和经营效益的障碍。从这一角度出发，精益管理与惩防体系建设有异曲同工之处。下面从三个角度谈一谈“完善制度、规范管理”。

　　1、规范

　　完善一系列的内控管理制度，形成一整套指导工作的墓础性文件。充分利用实施精益管理和惩防体系建设的机会，通过对企业原有的规章制度进行梳理和检讨，健全内控和监督机制，加强制度建设的严谨性，提高我们的制度水平。这次制度检查共涉及各种制度项,确定需修订的制度有项,重新制订的有项,年底能初步形成核心制度和专业制度体系，内容揽括民主集中制、民主监督、财金人事、投资预算、薪酬等等各方面。

　　2、执行

　　制度的执行和落实是精细化管理的前提。制度到了基层单位就被束之高阁，落实不到位，执行力不强，是必须面对和解决的问题如何提高制度的执行力，是管理的难点，是我们真正需要花大力气去解决的问题。

　　3、抓住细节点、控制成本

　　精益管理思想的精髓就在于追求最小价值链成本。如今，随着产品和服务的日趋同质化，成本控制决定着企业竞争的成败，必须清醒的看到，成本管理上的粗放，存在着许多的疏漏和间隙。必须运用好精益管理思想，紧紧围绕业务流程和各个费用环节，最大限度地降低各项费用，取得同行业成本的领先优势。