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解析我国企业推行精益生产热情高涨的原因

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-01-30 09:50     浏览次数:

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  精益生产咨询指出现在中国企业推行精益生产管理可以说是热情高涨,而且这只是刚刚起步的感觉,为什么是这样的现象呢?原因有三:

精益生产

  一、从中国改革开放之初到现在,中国企业历经30年的发展和磨练,经过了几轮的洗牌,中国企业认识到企业经营和管理同样重要,现在企业启动精益是企业发展内在的需求,管理的重要性从来没有像现在这么强烈。推行精益,提升管理,打造中国企业的管理模式,成为中国企业的共同目标,现在推行精益绝不是走形式,赶时髦。很多中国企业在这30年里,不知掀起了都少次管理热,学习西方,学习自己树的标杆,各种思想理论,各种方法学说,把企业弄的没有了主心骨,不知道跟谁学,跟谁走,辩不清是非,跟着胡乱忙一通,最后连自己为什么学,学习的目的都不清楚,因此一些企业走了弯路,甚至付出了惨重的代价。中国企业经历了这30年的锤炼,现在开始非常理性的面对现实发展。这是中国企业发展必经的一个阶段。目前,大多数中国企业推行精益不是谁强加给的,更不是像过去那样跟风,而是企业自动自发的行为,其对精益认识的一致性、统一性可以说是从来没有过的,精益的推行是中国企业发展的需要,是中国企业向世界一流企业迈进的标志。

  二、中国企业从精益生产管理中找到了适合于自己发展的一条路,而这条路恰好迎合了中国企业的发展现状,在这个以管理提升企业竞争优势的发展时代,中国企业抓住了这个企业发展的大好机遇。以往诸多的企业管理在中国企业面前都没支撑几天,为什么精益生产管理偏偏被中国企业所追逐,而且持续十年之久?

  最重要的就是精益生产管理的文化内涵,精益的思想灵魂与我们中华民族五千年的文化是分不开的,众所周知精益生产管理诞生于丰田汽车,5S管理咨询公司经过多年的研究和实践发现,丰田人的成功在于他们超强的学习力和创新力。丰田人使用的方法基本上是从西方学来的,而支撑这套系统方法的背后就是中国的文化内涵。所以精益生产管理思想是我们中国老祖宗留下的灿烂文化。我在十几年前接触精益的时候,就有一种说不出的情感,一下把我吸引住了。因此,中国企业接受精益生产管理的思想和文化是非常自然的事情,可以说是血脉相连,是历史的发展思想和文化在企业的延续。至于方法,只要思想不断,我想什么样的方法中国企业不能创造呢?在不久的将来中国世界级的企业必然也会屡屡诞生,中国企业会创造出自己的管理模式。但思想文化内涵是不变的,这就是中国文化。现在中国企业推行精益其实是中国企业腾飞的开始。

  三、近几年来,由于市场的压力,竞争环境不断加剧,企业发展大环境不断的向规范化发展,尤其今年受世界经济下滑危机的影响,中国企业面临着严峻的考验,谁都左右不了市场,现在留给企业可以做的就是改变自己。中国有句老话,打铁还须自身硬,练就一身好功夫来抵御现在的风险与挑战才是明智之举;所以中国企业都在自身管理上下功夫,自然精益管理成为中国企业成长的最佳载体。一个企业界的老总跟我非常感慨的说:吴总,前几年在你的劝导之下企业开始推行精益,现在看太正确了,这是我的企业一次成功的战略决策,是企业发展的一次历史性跨越。

  总之,近两年以来,精益在中国企业推行掀起了一个高潮,但这并不是一个短暂的现象,是企业长期的发展行为。这些年来,中国企业推行精益之路也是坎坷的,一些企业推行精益遭到失败,出现抱怨,这都是正常现象。这是因为企业还不知道精益的真正内涵,也不知道精益究竟在企业怎么推行?这是企业的行动太盲目所致。目前企业对精益的需求大了,因为利益的驱使诱导,同时也导致了咨询市场的失衡混乱,企业还没有能力对其进行识别,所以花了钱,走了弯路;最可怕的是对精益生产管理失去了信心,没有了正确地认识和耐性,企业的发展受到了伤害。精益的推行是一个长期工程,是艰苦的工作过程,正确认识理解精益,正确实践精益,让精益真正在企业扎根,为中国民族企业发展作贡献,这是本人及华致赢全体员工衷心的期盼!




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