引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

分解精益生产管理咨询中有哪些问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-12-15 10:33     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产管理推进办应该依据本企业精益生产管理体系推进总体计划,按周分解制订《精益生产管理体系周推进计划》。为了确保推进计划的上传下达、贯彻落实、效果评估、信息反馈等一系列工作在一个闭环的平台上运行,精益生产管理时企业推行的一个模式,因为精益生产咨询在生产方面的意义是非常重要的。一直以来,市场经济的基本动力就是客户的需求,精益管理咨询强调的就是顾客的拉动。另一方面,就是减少浪费,利用有效的资源,提高企业的发展。
  企业在生产期间存在很多的浪费和问题。这些问题导致企业生产周期长,增加了企业的成本。那企业中具体存在的问题有:
  1、企业要加强精益意识,有些企业过度的扩大企业的生产规模,不考虑企业的生产过程和需求,从而导致需求的均衡性失去平衡,企业中存在一个问题,就是重视技术看清管理,其实管理对于一个企业来说也是至关重要的。企业应该建立精益管理的意识,避免浪费,合理的运用资金,提高企业的市场竞争力。

精益生产咨询能解决的问题

  2、建立企业精益意识的基础之上还要加强对精益思维的学习和研究。精益思维是精益管理的核心部分。我国许多企业对精益管理比较稻生,政府应该积极引导企业,鼓励企业运用精益管理方法,建立精益企业研究中心和示范中心,举办培训研讨班,灌输精益管理,让企业结合自身情况,按照精益思维原理进行改进和改造活动。
  3、精益管理咨询建议企业在推行精益管理模式的时候要循序渐进。精益6S咨询管理虽然值得企业推崇,但不是企业管理活动的全部,它应与企业的其它管理活动相协调。精益管理是生产管理的一种较好模式,但是具体实施要因地制宜。
  以上是企业中常见的问题,发现问题了,就要找到解决的办法,精益生产管理咨询对企业来说是非常重要的,企业要好好的把握,将企业中存在的问题一一击破。
  




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;