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精益生产管理实施应该处理好的关系

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-12-11 10:45     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产方法不仅仅是一种生产工具,更是一种全新的管理理念与体系。而部分单位认为精益生产是生产部门的事情,其他部门如财务部、市场部、人事部等认识不足,并且缺乏相应的监督机制,使得这些部门缺乏协调配合的积极性,使得精益生产不能产生良好的效果。
  对着精益化生产在日本丰田汽车公司的成功应用,很多企业都开始跟风效仿,希望也可以从中获得很多的效益,但是在进行精益化生产的时候要处理好一些关系。
  首先是精益化管理与精益生产管理,不要看这两个词只有一字之差,但是这个两个词的内涵却截然不同。精细化是一种管理理念,主要是针对与过程的控制,强调的是精细化、精准化合数据化,需要用到具体、明确的数字来取代以往那些模糊的管理字眼以及要求。而精益化主要强调的是精准的决策、计划、控制以及考核,是管理的基础,是以最小的投入来求的最大的效益。它主要是一种知道思想、一种工作态度或者说是一种管理艺术吧。

精益生产运作程序

  企业文化以及精益化,企业文化的主体强调的是人,强调人在所有管理活动中的准则、价值观以及道德准则。在企业文化的建设时期,经常会将精益化做为企业文化的一个很大的课题去研究和传播。主要就是为了增强员工的责任感和意识,还要的就是强化精益生产培训
  第三个就是以什么为本,现在有这么两个观点,一个是以人为本,一个是精益为本。前者主要强调的是人的劳动、价值,让员工为了实现自己的价值而做出的最大的努力。但是在施行了精细化管理之后,就应该推翻前一种想法,应该是以精益化为本,为了达到这样的一个思想就需要企业摒弃一切陈旧的规章制度,要求实事求是、精益求精。
  现在5s是推行精益化管理的基础,很多企业都在陆陆续续的对企业实施5s咨询管理,相对于中国,日本的5s已经上升到员工素质的层面了,对于国内企业而言,其实很难做到真正意义上的5s。
  精益生产的实施,先要将上面的几个关系处理好,才能有效的实施。
  




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