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推行精益生产管理掌握四步走要点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-24 11:50     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产管理模式作为其中的典型代表,得到了全球企业的追捧与赞扬。各国企业纷纷推行精益生产活动,谈及精益生产,我们首先对精益生产的精益生产,中国企业未来10年必须研究的课题,不可回避。
  精益生产并不神秘,也不高深,只是一个科学的体系。工厂如何实现精益生产,简单来讲,可以分四个步骤:
  步骤一:工厂管理合理化,有合理才有认同,有认同才有参与。
  步骤二:工厂管理标准化,有标准才有约束,有约束才有效率。
  步骤三:工厂管理稳定化,有稳定才有质量,有质量才有市场。

精益生产管理模式

  步骤四:工厂管理精益化,有精益才有突破,有突破才有卓越。
  精益生产,这个名词并不新鲜,中国的先人早就作出了研究和实践,只不过那种实践更多的是在农耕文明,我们的农业耕种技术,其精细化程度,堪称世界第一:我们的耕种精细到每道渠、每条沟,精细6S咨询到每棵秧、每株苗,精细到每根支、每片叶,精细到每朵花、每个果,所有这些,造就了我们伟大的农业文明。时过境迁,现在已经是知识经济、信息时代,工业文明,我们同样需要如先民般精工细作,精益生产要求创新求精,用心创造属于我们自己的工业文明。
  




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