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简述精益生产管理如何开始

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-20 10:55     浏览次数:

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  由于精益生产管理工作开展时间不长,很多“专业人士”无从下手,但到什么时候也不要低估人民的力量,更不要低估同事们的智慧。开展精益管理工作,无外乎需要领导高度重视,并进行精益思想的导入学习,然后将精益管理思想根植于各项实际工作中,形成各类别的质量目标,经过一段时间开展之后,在企业中弥漫着一种精益5S咨询管理的氛围,最后形成一种精益管理文化。

讨论精益生产如何开始

  对于工作的开展只要按想走就可以了,编个实施方案,方案里明确目标、工作原则、指导思想,并成立一个领导小组,在组织实施章节写点学习安排,并制定指标,围绕指标列出进度计划,最后体现出监督检查。不知大家看这种八股文式的方案编制是否妥当?如果妥当,那么就可以进行下一步工作,那就是汇报材料。也许有人会惊讶,咋就一下子进入汇报环节了呢,不开展工作吗?其实也并不是没有开展工作,大家想想,即使没有精益化管理工作,日常工作不也是正常开展吗,不开展能行吗?所以工作是必须要开展的,只是日常工作要靠汇报才能总结出亮点。汇报可以这样写:领导对此项工作高度重视,因为有领导小组为证;在员工脑海深入导入了精益管理思想,可以再深刻地写,毕竟谁也不会敲开员工脑壳看看到底是否宣贯到位;精益管理工作在日常工作中得到全面落实,如在精益生产管理思想的指导下,确立了精益激励机制,完善了精益制度,优化了精益流程,开展了精益生产,并将精益产品通过精益团队开展的精益营销活动形成精益订单,利用精益物流最终将产品配送到客户手中,在全流程的精益管理中,最终以精益考核的形式产生精益绩效,并涌现出一批精益的骨干,为精益管理文化的形成奠定了坚实基础。大家看看这样写是否有遗漏,如有遗漏可共同完善之。可能有人会问:对于具体的精益指标如何完成?很简单,如果是上级定的精益指标,该咋完成就咋完成,顺其自然也就是了;如果是自己定的精益生产管理指标,定个能出成绩的指标也就是了,这个想必大家都懂吧。
  




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