对精益生产管理的组织文化特征进行分析。舍恩将组织文化分为三个层次，最底层为基本假定，最表象的是外显于我们可见的人为饰物，存在于内隐的基本假定与外显表象之间的是组织的共同信念与价值观。组织表面的人为饰物最易观察，但难以解读，必须再分析组织的外显价值、规范与规则，才能深入组织的基本假定。而组织文化的基本假定是组织中根深蒂固的认知结构，是不容对抗也毋须辩论的。
　　通过深化成本费用分析与控制深入推进精益成本管理。
　　一是厂领导带头，全员参与，按照公司成本费用分析与控制活动要求，以争创行业“精益十佳”为目标，通过密切关注生产经营过程中出现的新情况、新变化，从人、财、物、耗等方面进行跟踪和分析，制定管控措施，全面深化成本费用分析与控制活动。

　　二是固化会计人员服务一线工作机制，强化日常业务监督检查，对发生的各项成本费用做到事前介入、事中控制，确保工厂下达的各项控制目标和措施落到实处。
　　三是狠抓成本费用分析与控制活动中安排的各项整改工作，从“价与量”的变化同时入手，深入查找数据背后的原因，明确整改目标，制定切实可行的整改措施，将责任落实到人，从严考核。
　　四是围绕《精益资产管理》课题，严格存货采购、验收、入库、领用和日常6S咨询管理等环节的监督检查，完善内控制度，查摆问题，发现亮点，通过课题引领，实现分析与控制活动和精益管理的有机结合。
　　学习精益生产管理的组织文化时，若未能解读其组织文化的基本假定，就无法了解为什么同样学习精益生产的方法。推行好精益生产就能做好成本控制。