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未来的精益生产管理需要的是什么!

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-06 11:06     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产方式的实施是一个长期的系统化的过程,人在精益生产中自始至终都起着决定性作用。如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责,就能产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力。精益生产效益据统计约有40%来自人员管理。
  中国的制造业面临更为严重的发展状况,改革开放30多年,把需要生产资源的全球化企业都招进来,形成了所谓的“中国制造”,其实,6S咨询管理在中国生产的产品。浪费了中国的大量资源和能源,最为典型的吸引力是:廉价的人力资源。当人力资源的劳动价值升值时,这些跨国企业纷纷撤离中国,留下一个只有生产过剩,没有生产新产品的工厂。

如何看待精益管理的未来

  中国的企业要从根本解决问题必须从两个方面行动:技术创新和管理创新!
  中国的企业在精益制造上,没有几个可以做到效率与效益相平衡的企业,这与中国当今的文化息息相关,劳动力的上涨是社会发展的必然,否则,老外不会来到中国办厂。在精益制造的过程中,最困难的不是做不到,是没有创新,创新的中心思想是把事情做得更简单,才对!把事情搞复杂了不是创新,而且,还给企业带来了更大的成本和内耗。所以说,精益需要创新。
  中国的企业文化凝聚在传统的文化之上,干活的不管事,管事的不干活,传统的职能管理模式和中国式的人情化管理,在企业的6S咨询和益生产过程中,无法达到精益的目标。传统的文化惯性,无法推动中国人的行动。所以,在精益生产的过程中,更需要行动!
  




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