精益生产方式的实施是一个长期的系统化的过程，人在精益生产中自始至终都起着决定性作用。如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力。精益生产效益据统计约有40%来自人员管理。
　　中国的制造业面临更为严重的发展状况，改革开放30多年，把需要生产资源的全球化企业都招进来，形成了所谓的“中国制造”，其实，6S咨询管理在中国生产的产品。浪费了中国的大量资源和能源，最为典型的吸引力是：廉价的人力资源。当人力资源的劳动价值升值时，这些跨国企业纷纷撤离中国，留下一个只有生产过剩，没有生产新产品的工厂。

　　中国的企业要从根本解决问题必须从两个方面行动：技术创新和管理创新！
　　中国的企业在精益制造上，没有几个可以做到效率与效益相平衡的企业，这与中国当今的文化息息相关，劳动力的上涨是社会发展的必然，否则，老外不会来到中国办厂。在精益制造的过程中，最困难的不是做不到，是没有创新，创新的中心思想是把事情做得更简单，才对！把事情搞复杂了不是创新，而且，还给企业带来了更大的成本和内耗。所以说，精益需要创新。
　　中国的企业文化凝聚在传统的文化之上，干活的不管事，管事的不干活，传统的职能管理模式和中国式的人情化管理，在企业的6S咨询和益生产过程中，无法达到精益的目标。传统的文化惯性，无法推动中国人的行动。所以，在精益生产的过程中，更需要行动！