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浅析企业推行精益生产管理有哪些帮助

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-04 10:00     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  企业实施精益生产管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。
  一、精益化管理的内涵
  精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。丰田公司的创始人丰田喜一郎、丰田英二和大野耐一经过近20年的不断改革,建立起一个以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统——丰田生产方式。1990年这种生产方式被美国学者研究后称为“精益生产”方式,并在全球广泛传播和应用。这种生产方式与传统的生产方式相比,是对传统工业生产方式的巨大变革,它是在精益管理思想的指导下,以“准时制JIT”和“自动化”为支柱,以“标准化”、“平顺化”、“改善”为依托,借助5S咨询、“看板”等工具形成的一套生产管理模式。
  它是一种指导思想、一种工作态度、一种管理艺术,它所追求的就是“精益求精,与时俱进,善始善终”。精益化管理中的“精”是精细,提炼去粗,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;“益”,为效益,精益求精,效益为本,在解决问题的过程中落脚于收益。它并不是一种固定的模式,即精益化管理是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。在这一体系中,以人的精益为本是企业文化的基石,价值流是管理关注的焦点,精益求精是管理追求的目标,杜绝消耗资源但不创造价值的活动,以实现企业价值的最大化为主旋律。
  二、精益管理的理念
  随着经济全球化的发展,在企业生产与管理领域也进行着管理哲学和方法的进化。企业如何认识自身弱点,运用新的科学的经营管理方法提高服务和管理水平,开拓更加广泛的目标市场,占领更大的市场份额,获取更多的经济效益,成为企业关注的焦点。企业只有降低成本、提高生产效率、实施精益化的经营和5S咨询管理来提高其竞争力,精益管理理念主要表现在以下几个方面:
  (一)降低成本
  精益管理追求的是零库存、无缺点、无浪费、准时反应等极限目标,使企业及其产品和服务达到理想的境界。这一理念必将成为现代企业赢得竞争的指南,也值得其它领域学习。当前推进精益化管理,要对现有管理方式本着“不是最好,争取更好”的态度进行总体评估,然后明确各分阶段的目标,一步一个脚印地稳步推进,逐步扩展。同时,让精益化理念融入到企业的各个环节和活动中去,努力实现自觉更新、相互协调。
  (二)以人为本
  人在企业管理中占主导地位,实施精益管理离不开人的认知、努力和奋斗。人的因素贯穿于整个精益生产和管理过程中,是精益管理的主旋律。树立“人以精益化为本”的思想,达到“和谐相处,精诚合作;群策群力,精益求精”。而要达到“精益管理”,首先必须有一个决策民主化、科学化的求真务实过程。强调协作精神,使员工置身于一种企业主人而非雇用者的环境中,变过去那种上下等级森严,彼此相处紧张的人际关系为上下互通、彼此尊重、互相协作的人文气氛,充分调动员工的积极性。在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
  (三)过程管理
  精益思想追求的企业管理是一个不断改进的动态过程,即追求目标一暴露问题一改进活动一追求目标,这是一个无限循环的过程。精益思想追求的是一种持续改进的过程,逐渐逼进终极理想目标。运用精益思想的管理者,必须保持清醒的头脑,时时刻刻处于持续改进的过程中,在这种过程中不断提高企业的管理水平和市场竞争能力。
  三、企业开展精益管理的作用
  企业如何合理利用资源,提高资源的利用效率,为建设节约型社会发挥巨大潜力?精益管理就是一条重要的途径。通过推行精益管理,可以为企业节约大量的资金占用,加快资金周转速度,为企业降低经营风险,增加投资机会。企业可以在准确理解精益管理思想的前提下,针对投入产出率这个重要指标,研究当前的成本费用率,制定切实有效的改善措施,减少浪费,增加企业效益。
  (一)精益化管理有利于企业提高市场竞争力
  随着中国加入WTO,《烟草控制框架公约》的逐步生效,我国烟草业如何抵御国际烟草航母、实现可持续发展问题已经引起了广泛关注。特别是烟草实现“工商”分离之后,受烟草专卖制度保护、实行垄断经营的烟草商业企业在国际烟草企业的激烈竞争和国内产业政策调整影响下,市场竞争力是企业长期健康发展的关键。精益化管理有利于企业规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策。
 

推进精益生产管理的好处
 

 

  (二)精益化管理有利于提高客户满意度
  由于专卖体制的存在,使得作为供方的烟草公司长期占据主导地位,烟草公司利用专卖制度保持着对客户的强制性管理,很少关注客户的利益,维护并发展与客户的关系。客户满意程度是由客户对其购买产品或服务的感受与其对所购产品或服务的预期的吻合度来决定的。精益化管理要求以顾客需求为中心,要从顾客的立场,最大程度满足客户合理需求。
  (三)精益化管理有利于企业利润的最大化
  企业实现利润最大化主要有两条途径:一是提高收入,即增加产品的销售量或提高价格;二是降低产品成本。在烟草行业现行的计划销售和统一的价格管理体制中,第一条途径很难实行,那么只有通过减少成本费用来增加企业利润。管理的核心是通过消灭管理过程中的一切浪费来实现成本的最低化。我们知道,企业生存发展的核心目标是赚取利润,但利润本身并不是企业竞争优势所在。一个企业一时利润丰厚,并不能说明它的实力必然强大,真正体现企业竞争优势的是它对外的市场开拓能力和对内的成本控制能力。
  (四)精益化管理提升企业形象
  企业形象是一个企业在消费者及社会公众心目中的总体印象,是企业文化的外在表现,也是企业所拥有的最珍贵的无形资产。从精益化管理的实践中提炼和形成的精益文化,不仅可以优化业务和管理流程,提升组织效率,降低经营管理成本,提升企业市场竞争力,同时,作为一种先进的企业文化,可以为企业塑造良好的整体形象。精益化管理首先体现的是一种追求卓越的企业文化。精益化管理的核心思想就是最大限度地细化工作流程、消除浪费和一切非增值活动,以最少的投入获得最大的产出,向市场提供成本最低、质量最好的产品和服务,以满足市场的需求。企业文化重视人的价值,强调人在一切管理活动中的内在行为准则、价值观念和道德规范。每个企业都有其特定的文化,企业文化的灵魂就是企业精神,它体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。对于一个精益化5S咨询管理的企业.以人的精益为本的企业文化就具有更加重要的地位。因此,在创建和深化精益文化的过程中,应当强调企业可持续发展的思考模式,从企业设计、工作流程、客户关系管理等经营的各层面去贯彻精益化管理理念。
  四、实施精益化管理的有效措施
  推行精益化管理是把精益思想贯穿于现代企业管理的诸流程和诸要素之间的整合之中,绝不是简单植入“精益思想”的理论和技术,而是要在创建精益的过程中,实现精益智慧与企业管理实际的真正耦合。并且还要在消除各种资源浪费的基础上,夯实管理基础,规范运作,提高工作质量,持之以恒地做到循环往复、尽善尽美,但这是一个十分艰难的过程。因此,在推行精益化管理的过程中,烟草行业还应根据自身的具体特点、自身的成长周期,具体分析并确定适合自己的应用措施。
  (一)注重过程管理。竞争带来发展,竞争促使企业成熟,精益化管理就是在这样的激烈市场竞争中于20世纪90年代产生了。通过将近20年的事实证明,正确实践精益化管理理论和方法的企业带来了巨大变化,它的主旋律就是重新思考企业的价值,企业开始从全流程的角度思考价值。过程管理不同于目标管理,目标管理是为求目的不择手段;过程管理更加注意操作细节和行动规范,过程管理也要追求效益目标。
  (二)控制成本费用。要严密关注指标变动情况,认真研究分析指标水平下降原因,研究制订改进方案;合理安排资金使用,加强日常预算费用审批及使用控制,提高资金利用率;充分发挥预算定额标准体系对成本费用的管控作用,继续加大重点费用控制力度,不断降低整体费用水平。
  (三)推进管理对标工作。积极推动指标对标向管理对标延伸,在数据挖掘上实现突破;关注指标实现过程和指标构成要素,把指标水平改善建立在管理水平提升之上;加强各层级对标目标的上下衔接和对标指标的协调配套,逐层分解细化对标指标。
  (四)以精益营销为重点。对于顾客而言,企业精益化管理注重寻求并维护一种长期稳定的合作关系,把长远利益放在第一位,有时甚至宁可牺牲部分短期利益。以提高效率和降低成本为主要目标,力求指标不断优化,围绕成本、服务和效率开展定额管理,持续提升各项指标。精益化管理就要使这些无效生产和浪费清楚地表现出来,使企业决策者和管理者动脑筋、想办法,通过改进、改良、改造和加强管理,最大限度地消除无效生产和浪费。围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念,建立健全消耗监控体系;只有能增加价值和附加价值的生产和管理才是有效的,不能增加价值的是无效的生产和管理、是一种浪费。
  




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