各行各业都希望达到精益生产管理水平，作为服装行的的精益生产需要改善什么。精益生产已经成为一种为企业说接受的先进管理理念，而作为传统的服装行业，其库存一直是其圈内难以治愈的顽疾，而随着当今原材料以及生产劳动成本激增以及信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等一系列的相关政策压力使得服装行业已经失去了以往宽松的生存环境，所以推行吉利工艺生产对于这些企业来说已经是迫在眉睫的事情。那么，作为服装企业应如何推行精益生产改善活动呢？
　　1、改善企业的生产工艺。企业通过改善生产工艺从而能够有效的提高生产效率和产品质量，并减少生产过程中说造成的返工情况的出现。
　　2、改善企业中落后的管理模式。在企业中要实现企业从传统的经验6S咨询管理到数字化管理再到信息化管理的转变吗，在这方面建议使用单件流生产和目视化看板管理。单击按钮生产能够是生产现场中的员工的相关生产动作标准化，从而实现产能的平衡，而目视化管理能够使企业的生产现场在第一时间能够发现问题，解决问题。
　　3、要充分的挖掘企业员工的潜能。在企业当中，对企业的员工有针对性的进行生产前的相关培训活动并对全体员工进行意识改革，是企业中的每一个员工能够处于最适合的岗位，从而能够最大限度的提升生产效率。

　　4、应有效提高企业全员的成本意识。只有让企业所有人都意识在浪费的存在以及节约成本、提高效率的重要性，并且将其积极的在生产第一线进行精益生产改善活动从而能够使企业的精益生产活动能够真正的开展起来。
　　5、各部门积极做好推行钱的准备工作。企业在推行精益生产管理活动前应对相关的图表进行制作和整理并将企业的相关流程进行数量是复杂的企业6S咨询管理工序变得简单化、从而降低企业中的工作难度。
　　6、培训员工的预防意识
　　在生产企业中，企业经常会遇到应机器故障等原因说造成的被迫停机停线的情况，从而造成巨大的生产方面的浪费，企业如果想要对企业的运转率进行大幅度的提升首先就得对企业的员工进行预防意识的的培训，企业在工作中以预防为主，而另一方面，企业应有效的利用好相关的警报系统，一旦有相关的状况发生，能够第一时间通知相关的维修人员进行维修。