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推行精益生产理念是什么?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-25 09:47     浏览次数:

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  精益生产能为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性文件。该文件经协商一致制定并经一个相关部门的批准。包括公司规定、现场5S咨询、工艺文件、控制计划、标准作业三票等精益生产所致比较广泛,但是却存在一个核心理念,本文将为你解说何为精益设计精益生产理念?
  精益生产是及时的生产系统,全面质量管理,并行工程,全面合作,团队合作和一体化的供应链关系管理,并逐步形成了一个独特的多品种,小批量,高品质,低消费的精益生产方式。

精益生产的核心

  尽可能精益思想的核心是价值创造越来越少的投入-较少的人力,较少的设备,较短的时间和较小的场地,也越来越接近用户,他们真正想要的是什么。值的精确定义是精益思想的关键的第一步,每一个产品(或在某些情况下,确定各产品线),以确定整个价值流是精益思想的第二步,其次是保留下来的各个步骤创造价值的流程。
  精益思想,精益生产,精益5S咨询管理,精益设计和精益供应一系列思想,其核心站点管理“及时和适当的”,“零库存”,“看板”的意思是“按订单生产,以确保产品质量,降低成本。精益最初的想法是体现在对产品质量的控制,产品的成本优势和技术领先地位的追求,但强调,合理匹配的产品和技术,协调的成本。自那时以来,商业社会将是逐渐延伸的精益思想延伸的业务活动的全过程,也就是最大限度地追求企业的投资和经济产出,以价值最大化为。企业可以受益于“精”的字面意思是体现在品质,追求“完美”和“卓越”,“福利”体现在成本,只有成本低于行业平均成本,因此,精益思想不单纯追求以最低的成本,企业的眼睛最好的质量,而是追求用户和企业都满意的质量,追求最好的成本和质量,追求产品的价格和性能的最佳比例分配。
  




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