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精益生产管理的成功与企业领导力密切相关

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-14 11:23     浏览次数:

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  企业在引进精益生产管理模式,消化、吸收,并加以发展的历程。所以能在今天如此激烈竞争中能够成为行业的领跑者,最重要的原因就是充分理解了丰田生产模式的精髓,同时最大限度地挖掘了企业员工的领导力潜力。
  一、什么是领导力
  对领导力的理解有很多版本,甚至有人会理解为只有身在领导位置才能体现出领导力,这是误读。领导力可以简单理解为变革力,从这点看即便是小孩子同样具有领导力,不一定非得经过科班培训或有很多的实战经验。能够通过团队的共同努力达成某种变革,那么领导力就体现出来了。领导力是因,改变是果。在以下的论述中无时无刻不体现领导力在精益的过程中发挥的作用。
  二、公司领导力在精益化管理中发挥的作用
  1.设立专职精益部门
  在A公司实施精益的过程中凸显了领导力的巨大作用。它设有专职的精益部门,此部门不是“御林军”,对其他部门没有行政的上下级关系。同时建立了一系列的机制让基层员工更多的参与到企业5S咨询管理工作中来,如建立“帮助链”,让员工有发表自己心声的机会和台,发挥了所有员工的领导力。
  2.宣传,贯彻公司的基本价值观
  一般企业对价值观的宣传、贯彻都不是很重视。其实价值观是企业的根本,他能回答一个非常重要的问题:我是谁?我具备怎样的基本特征。员工在公司的环境中会潜移默化的受到公司价值观的影响。比如团队合作、放权都是公司价值观的体现。
  3.在工作、培训中理解应用精益原则
  不同企业对精益的原则的诠释不尽相同,但万变不离其中。精益的核心理念就是以客户为核心、以标准化为基础、以人为本、持续改善。初期可以通过说教式的进行宣传精益原则,接着结合工作实际理解和应用原则,然后达到对原则的活学活用。
  4.用公司的思考模型指导员工的思考方式
  任何组织和个体都有自己的思考方式,只是不尽相同。公司可以建立自己的思考模型,这会让大家很容易建立共同的沟通渠道,更容易达成共识。所谓思考模型就是:价值观—原则—工具--结果四个层面的正向推演,或是反向的印证过程。
  5.从管理层做起理解和应用精益的要素
  在5S咨询管理中有一个非常简单,可是做起来非常难的一件事:领导层以身作则。企业想经营好,领导者不能下决心从我开始做起,那企业将不可能走出困境。很多企业都在竞相学习丰田的精益理论,也下了很大的功夫效仿。有很多企业失败了,究其原因其实往往很简单:领导者没有树立好榜样,让员工做的事情,领导没有做到!
  三、存在的问题和解决策略分析
  1.只砍柴、不磨刀
  让大家停下来想一想往往很难。很多人都讲“我很忙”。“忙”字的中文解析是“心亡”,所以要尝试改变人的惯性思维:让大家停停、想想。俗语道“磨刀不误砍柴工”引导大家的思维到精益的逻辑之中。

精益生产追寻的目标
 

  2.“铁路警察——各管一段”
  企业需要团队协作。模块化生产影响了几代人的思维,他们只想到小团体的利益。整个大团队的成功才是真正成功!以客户为核心的理念是精益的关注点,而非以我为核心。这里的客户不仅仅是外部客户,同时括内部客户。让大家的思维转向更关注他人,只有他人成功了我才成功,这才叫团队合作。
  综上所述,领导力与精益可以理解为企业管理中的软实力和硬实力,二者相辅相承缺一不可。
  在企业精益旅程中,领导力在从管理层到各级员工的工作中得以显现,它也是一种影响力,没有、也无需行政的上下级关系。传统的管理模式是单纯至上而下的,新型的5S咨询精益管理模式有很多的横向乃至是至下而上的,体现出多元化。精益管理体现出以人为本,让所有员工都有发表意见、想法的机会和平台,同时给基层员工提供自身学习提高的机会,建立员工职业发展的绿色通道。这样的企业没有理由不发展、壮大!精益生产是强大管理,强力企业竞争力的利器。
  




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