引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

如何加速精益管理提升,实现企业精益生产一体战略

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-08 10:59     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产的方法是要重新定义职能、部门和企业的作用,使他们能对创造价值做出积极的贡献;是要说明价值流上每一点的员工真正需要,因此,使价值流动起来才真正符合员工的利益。这不仅要求为每种产品建立精益企业,还应该重新思考传统的企业、职能、职业,重新考虑精益战略的发展。越来越多的大型国有企业开始重视精益管理活动,并且把它同企业的管理提升活动紧密相连,试图通过精益管理活动来完善自己企业的6S管理机制,提升6S咨询管理水平,走出一条适合自己企业的变革之路。
  凭借着多年来为中国企业提供精益管理咨询的经验,在长期与中国制造业合作、为中国制造业量身定做打造精益“全系统全流程精益”的基础上,总结出适合于中国制造业的“精益一体化”战略咨询模式。通过不断的企业实践,已经显现出这一专门为中国制造业量身定做的全新精益管理实施方法论有着强大的生命力和指导作用,“精益一体化”受到越来越多的企业的青睐。
  为参与策划了“精益一体化战略”的研发与实践的全过程,并作为主讲人多次在国有大型企业为企业的管理者进行系统培训和指导。为了使更多的企业关注和更好地运用“精益一体化战略”。
  首先,先谈谈管理提升和精益管理之间的关系。
  管理提升活动是国资委实现“十二五”战略、推进央企实现“做强做优世界一流”目标的重大举措,它是企业推进精益管理模式的有效载体。
  管理提升活动是以解决当前问题实现十二五目标为主体,为未来发展奠定基础;精益管理是制造型企业发展战略的重要内容,也是一个持续长久的不断提升的过程,开展6S管理咨询提升活动,必将促进企业管理变革,而推行精益管理恰恰是完成企业变革的必由之路。

精益管理的原则性问题
 

  管理提升活动细化了企业的工作重点,比如:投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等,而精益管理为许多管理模块提供了大量可实施运用的工具、方法和改进经验。如精益研发、精益采购、精益人力资源、精益财务、精益信息化、精益现场等,其最终目的就是消除企业内部各业务流程中的浪费(而不仅仅是生产制造流程的浪费)来实现企业整体效率最大化。
  其次,我们如何理解“精益一体化战略”?
  “精益一体化战略”是以企业全价值链为改进方向,突出企业全部门产生的价值功能,以企业整体经营效果的变化为依据,反映企业综合改善实力,并以战略方针、目标为引领,战略实践课题为导向的精益全系统管理模式。它由经营改善活动(研发、采购、制造、销售)和支援改善活动(精益人才、精益财务、精益信息化等)以及基础改善活动(精益班组、精益现场)三部分所组成。“精益一体化战略”始终关注企业整体价值链上的改进,并以在企业整体价值链上获得成功和效益为最终目标。
  众所周知,精益生产管理方式是一种源自日本丰田汽车公司的现场6S咨询管理方式。而精益现场改善是企业推进精益管理活动中最基础的一环。精益现场改善顾名思义是将精益生产制造技术(管理技术)及其工具运用到企业生产制造现场并使其在最短的时间内,使现场某一个层面或者范围发生较大的改善变化,也就是我们通常所说的示范区(线、点)的改善,泛指精益现场改善。应该承认,精益现场改善是企业推进精益生产管理活动首先实施的第一步,在企业整个精益生产管理活动的推进中起着至关重要的作用。但是由于现场效果的局限性,不能为企业带来更多更大的改进效果。同时,由于企业的各职能部门不能参与到这场变革活动中来,因此往往推进到一定阶段或者时期,精益就推不下去甚至失败。笔者近几年总结了许多大型国有企业推进精益管理的经验感到,许多企业之所以精益推进不成功,最大的问题就在于没有从企业战略的高度和精益全系统一体化的角度来改善整个企业的价值链,单纯的只是看到现场部分的变化,所以成效不大。
    




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;