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精益生产布局的步骤与工具

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-02 08:53     浏览次数:

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  精益生产的方法是要重新定义职能、部门和企业的作用,使他们能对创造价值做出积极的贡献;是要说明价值流上每一点的员工真正需要,因此,使价值流动起来才真正符合员工的利益。这不仅要求为每种产品建立精益企业,还应该重新思考传统的企业、职能、职业,重新考虑精益战略的发展。 

  对于企业而言,精益生产咨询找准布局是个时机。能够好好的利用它,就可以把很多的浪费消除在布局设计阶段,从而减少后期改善的困难和成本。

  对于企业而言,精益布局是个时机。能够好好的利用它,就可以把很多的浪费消除在布局设计阶段,从而减少后期改善的困难和成本。但在布局的团体实践活动中,很多人对于各个工具的作用和相互关系不是很理解,所以往往要在活动的过程中花费大量的时间来讨论工具应用的必要性和数据分析的相互关系,浪费大量的时间,影响项目进度和输出结果。

精益生产管理步骤示意图

  现整理了如下流程,供从事此活动的人员参考。希望它可以帮助缺乏布局经验的人士对工具和过程的理解。我们通过精益生产培训,不断思考有效的改善方式。

  




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