精益生产管理是企业从成本、财力、生产力等方面的综合管理工作。对于企业而言，精益布局是个时机。能够好好的利用它，就可以把很多的浪费消除在布局设计阶段，从而减少后期改善的困难和成本。
　　对于企业而言，精益生产咨询中布局是个时机。能够好好的利用它，就可以把很多的浪费消除在布局设计阶段，从而减少后期改善的困难和成本。
　　但在布局的团体实践活动中，很多人对于各个工具的作用和相互关系不是很理解，所以往往要在活动的过程中花费大量的时间来讨论工具应用的必要性和数据分析的相互关系，浪费大量的时间，影响项目进度和输出结果。
　　现整理了如下流程，供从事此活动的人员参考。希望它可以帮助缺乏布局经验的人士对工具和过程的理解。