引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

注意精益生产管理执行不当的原因

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-15 09:54     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  推行精益生产成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,各有各的不幸。根据多年的精益推行经验来看,推行精益管理不成功的原因各有各和不同.精益生产是很好的一种管理模式,这点在越来越多的企业之间达成了共识,我们也可喜的看到越来越多的公司投身的精益的实践中啦来了,这不论是对精益生产的从业者还是整个制造业都是好事。但是,很不幸的是,很少有有企业真正的把精益生产咨询内容落到实处,这点很像现在的SIXSIGMA。值得警醒!
  自己的从业经验来看无外乎如下几点:
  1.企业盲目切入,急功近利。
  很多企业看到人家做的好,就跟风去做。但是又没有吃透本质,急于看到成果。下属为了迎合只能做一些表面的工作,应付了事。

您的企业做好精益生产了吗?
 

  2.管理层重视,但是支持不够
  我相信任何一家推进精益的企业高层,对公司的精益生产都是重视的,不然也不会养活一批做精益生产的员工。但是,由于公司基础太薄弱,并且精益的管理理念并没有有效的和中层、基层管理者的考核结合起来,导致中间脱节。有头有尾,没有中间层的支撑。实施大量的精益生产培训,使员工懂得公司为什么要花费人力、财力推行精益生产方式。
  3.方法不当
  精益推进工作没有在公司经营的质量、成本、交付方面产生显著的影响,导致大家信心不足。
  4.精益人员没有真正吃透本质
  这点事我很有体会的,很多人接着精益的“风”提高了自己在管理层级中的地位,但是精益只是他们的一块砖而已,用后就扔掉了。很快他们就沉迷于公司原有的那种管理模式当中。由于原来这些人的指示储备就不是很好,一旦当上领导就很快的把精益忘得一干二净。
 




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;