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如何把精益生产管理的被动近推进变为主动改善

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-11 11:21     浏览次数:

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  企业在市场、社会环境往往发现自已需要不断提高管理水平,推进精益生产管理提升竞争力。寻求耐以生存的能力。在新益咨询辅导客户的企业在实行精益生产管理变革的过程中,经常会发现突破性改善完成后,推广的过程困难很多。于是很多人越来越感觉项目推进进入了一个误区,项目组似乎陷入了一种被动的局面。所谓的被动,即所有人都认为改善是持续改善项目组成员的事,其他人都在观望。

精益生产管理目标
 

  这就像运动会一样,观众约占90%,运动员只有10%,面对这种情况,观众与观众之间,观众与运动员之间的矛盾渐渐多了,项目组成员的压力开始增大,为此,更多的人选择了沉默。一旦沉默,那就背离了改善的本意。此时,我们急需一次转身,来扭转目前的沉默局势。如何转身呢?通常情况下,改善推进团队需与高层进行充分的讨论,以改变被动的局面,根据新益为顾问的经验,我们提供了以下的四种建议:
  1、共识的达成;
  没有共识,就没有方向,也没有合作。精益推进不是谁与谁负责的问题,它是一个全员的课题,如果只是单个部门的事情,那就走入了一个可怕的误区。当这个话题从"你们"与"我们"这样的词语中体现时,项目组就必须警觉了。必要时客户高层需要介入,并亲自参与项目,以此来营造愉快的改善氛围。生产、工程等部门经理也需要加入到项目中来,并跟踪项目计划的落实情况。精益计划在经理层面确定后,可以消除执行层的沟通成本;化解"你们"与"我们"的潜台词。
  2、导入快赢项目;
  短期内,消除大家的观望情绪,减轻项目组成员的压力,项目组需要寻找一个突破点来提升信心。最好选择从容易推广复制的共通性工序进行快速省人化项目推进,并委派专人跟进。
  3、加速项目组的造血功能;
  顾问的作用在于"授人以渔,而不是授人以鱼。"基于此,精益生产咨询顾问需要发挥项目小组的自主改善意识。要改变顾问只是说,项目组只是听、做的模式。最简单的做法是:顾问先提出一个挑战的目标,督导项目组成员一起去现场观测,提醒项目组员记录自己发现的问题点,全员汇总问题点后引导项目组员提出可行性的对策案,并进行难度、效益的四维度分析,即日实施改善,现场进行鼓励。整个过程顾问的作用就是鼓励与引导,项目组员自主参与、集思广益、亲身体验,改变说"NO"的习惯,实现由顾问传授"鱼"转变到传授"渔"。
  4、强化关联部门人员的参与力度;
  项目组成员要足够广泛,尤其是品管、生产人员要积极参与,避免造成现场管理人员撒手不管,光挑毛病。其他单位人员参与力度不够,会造成计划难以落实,甚至会出现"桌子归谁移动"这样看起来让人哭笑不得的话题。为消除彼此之间的误解,所以有必要对现有的组织进行人员补充,让生产、品管现场人员参与进来,与项目组成员进行化学反应,避免相互间的误解。
  精益生产推进不仅仅是传授工具与原则,还要进行组员的行为观测与有效沟通。如果只是强调工具的运用,而忽视企业本身存在的问题,那再好的工具也起不到效果。到底能否起到化学反应,需要管理层的持续关注。
 




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