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精益生产管理是安全生产的保障

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-01 10:23     浏览次数:

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   精益生产管理在生产管理有着不可忽视的作用,目前随着公司生产规模的日益扩展,人员数目的不但增多,安全管理工作作为公司精益生产方式的基本工具,无非是面临着一个新的挑战。
  东风小康汽车有限公司生产规模之大,人员数目众多,尤其是在十堰生产基地制造二厂正式投产之后,人员数目更是剧增,而绝大多数员工均是刚刚走出学校大门,社会和工作经验缺乏,大部分员工对安全工作更是一无所知,安全生产意识极其淡薄,当被分配到新的工作岗位上不具备基本的自我保护和紧急事故自救能力。面对这样一个庞大的“弱势”群体,整个基地的安全生产工作更是亮起了红灯。

一切有效的精益生产是以安全为前提
 

  作为公司安全生产工作直接主管部门的一员,面对公司目前安全管理工作的严峻形势,我们担负着为公司搞好安全生产工作出谋划策的重要使命。结合公司目前安全管理工作的实际情况,我们还有着很多的不足和完善整改的空间。要想从本质上搞好安全管理工作,就需要我们每一位员工真正能从思想上意识到安全工作的重要性,能够从思想上重视安全,人人参与到安全管理中来。面对公司目前安全管理工作的状况,我们应该从以下几个方面去不断的完善改进,确保安全生产:
  一、安全教育培训
  安全教育培训是搞好安全管理工作的基础,是对员工思想意识的一个熏陶,安全教育培训一定要保证教育的质量,确保安全教育的效果,要避免填鸭式、照本宣科式教育,教育要遵循员工的意愿,了解员工教育需求,更多的让员工参与到教育培训中来,这样才能激发他们的主观能动性,真正能学到东西,掌握技能。精益生产管理是安全生产的保障,例外教育培训应注重培训课件的开发,应针对不同的群体开发出合适的培训课件,课件应更多的联系到公司安全生产的实际情况,让员工更多的接触到现场实际。学习交流现场应确保气氛,讲课交流方式要生动,应安排尽多的互动,让员工参与到其中,一个好的教育培训课堂应是员工的互动参与将之推向高潮。 
  二、安全检查、安全管理
  安全生产检查也是安全管理工作中一个不可缺少的元素。安全管理工作的重心就是生产现场,离开生产现场一切安全工作都是纸上谈兵。而生产现场是一个每时每刻都在动态变化的过程,一个企业如把整个安全管理工作都依赖在某几个人或某几个部门身上,那它的安全管理工作是失败的,它需要的是全员参与。那怎样才能做到全员参与哩?首先就需要我们每一位管理人员能真正意识到安全管理工作的重要性,能够提高自身的安全文化素质,积极调动他们的主观能动性,能真正参与到日常安全管理工作中来,并在管理工作中不断的要求,做到每位管理人员都是安全管理员,只有这样才能对员工起到潜移默化的效果,才能真正让他们意识到安全工作的重要性。具体方法可采用每周、每月召开基地安全例会,各车间/部门每周、每月汇报其部门的安全生产工作状况,并对其部门的下期安全生产工作作出计划指示。同时做好现场5S管理,应将安全管理工作于各车间/部门管理人员的月、年绩效考核挂钩,有一个量化的指标来衡量其安全管理工作的好坏,真正将安全管理工作落到实处。
  三、全员参与
  “安全生产,人人有责”不仅仅是一个口号,一个企业的安全管理工作是一个全员参与的过程,只有将口号最终转化为实际行动;只有我们每位员工都能加强自身的主人翁意识,提高自身的安全和自我保护意识;不断参加精益生产培训,只有各位基础管理人员都能忠于职守,兢兢业业、都能真正重视安全,真正参与安全管理,将安全教育、安全检查、安全管理工作落到实处,确保效果,并在管理过程中不断的改进创新,这样我们的管理水平才能上升到一个新的高度,管理业绩才能不断刷新。同时安全生产是企业管理之根本。




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