精益生产工作一直是我们企业的重点工作，坚持实施精益生产工作才是一个企业的关键，在诸多的企业推行精益生产活动的过程中，我们发现国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理，我们认为有四个关键：

 

　　1目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准作业标准状态标准考核标准等；
　　2改变观念，只有每个员工改变原有看待问题开展工作的方法才能把工作落实到实处；
　　3人员到位，对于此项工作，要保证谁能做事谁来做；
　　4衔接得当，对于各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，但同时也要避免浪费过多的时间而使结果最终不了了之
　　针对以上的认识，为了保证中国制造型企业精益生产项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现，我们认为精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式，既把前一部分工作作为后一部分工作的基础，同时后一部分工作的开展也是前一部分的巩固过程
　　在开展每一部分工作时，首先要确立明确的目标，包括效率目标质量目标和成本目标并对影响目标达成的各种行为性因素进行系统的分析，并且以优化生产作业系统提升公司整体运作能力为根本出发点，而不是简单的定位于现场管理与改善
　　在此定位前提之下，首先是进行系统的员工培训建立完善的作业标准，使各个岗位在改进工作时能够有章可寻在实现标准作业同时在生产系统实现信息传送的看板方式看板是精益生产方式的可视部分一方面需要有一套切合企业自己实际情况的现场管理办法；另一方面它需要被现场的全体作业人员掌握与实施依据中国制造型企业的具体情况，根据目标建立相应辅助系统，完善现场5S管理和TPM管理维护，导入生产改善并细化各项管理工作因此整个项目的运作必须以最终目标作为拉动在项目最终目标拉动运作项目的方式下，要按以下工作内容结构完成项目
　　四企业开展精益生产的主要工作内容
　　精益生产体系的建立与深化是一项实践性极强的工作,方案中每个部分的分析设计实施检验\调整\深化必然同时进行，另外必然是企业全体员工共同努力的结果，精益生产咨询公司不可能代办包办，精益生产咨询公司的作用在于利用自己的经验专业知识和特定的工作技术为企业提供经验辅导知识服务和意见咨询：
　　5S咨询活动就是咨询公司为企业导入5S管理工作的一种方式，也是企业开展的一种主要方式。5S管理工作是精益生产活动中重要的现场管理活动，也要受到企业的高度重视。