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精益生产活动在企业中实施产生的问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-10 09:31     浏览次数:

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  精益生产活动是企业工作重点,是当前企业发展的一项必要。企业中实施精益生产工作存在着很多的问题。实施精益生产的企业很多,但是真正取得良好的效果并不在多数,究其原因与管理者的决心、企业对精益生产的认识和实施的推动者有很多关系,具体如下:

精益生产活动实施过后的利益
 

  l、决心不够,难以坚持.
  实施精益生产是个长期的过程,需要多年的持续努力才能熟练的运用精益工具,看到改善带来的成功。很多企业听说精益生产之后,感觉非常好,觉得应该可以取得很好的效果,但是经过实施,却会遇到这样或者那样的问题,并且有可能带来一些短期利益的损失。当碰到这样问题的时候,如果管理层,特别是企业的主要管理者,如果缺乏足够的决心,就有可能放弃,从而造成昙花一现的结果,最后不了了之。
  2、表面实施,成效不大.
  实施精益生产是个循序渐进的过程,需要从易如难,逐步深入,一步一个脚印,才能取得成功。很多企业实施精益生产停留在表面,各种宣传、标语很多,各种计划中也提到一些精益生产的概念,但是当认真的去审视企业的流程或者观察生产的现场,各种浪费现象不尽其数。造成这种表里不一是因为,企业对精益生产的认识不够,缺乏实际实施的经验.对实施的过程缺乏系统的了解.在实施的时候停留在表面上。
  3、依赖外力,改善不够。
  实施精益生产是企业不断改善,不断提升自身实力的过程,随着实施的提升,人员的素质不断提高,从而取得良好的效果。很多企业在实施精益生产的时候,要么聘请专家指导,要么聘请咨询公司帮助实施。这样一来.见效很快,但是造成对外力的过分依赖,专家一走,精益就很难进行下去,或者仅仅运行者专家指导的一些工具,自身的改善能力并没有得到提升。
  精益生产活动重在企业工作现场,所以很多的企业推行精益生产活动的同时都会开展5S咨询活动,为企业引进5S管理,做好企业的那场管理工作。使精益生产活动更能精进一步。
 




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