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精益生产发展体现了认识与实践的关系

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-07 09:47     浏览次数:

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  准确的认识精益生产对企业推行精益生产活动很有帮助,既节约了很多的推行问题,也将解决了很多对推行精益生产产生的误区。

企业精益生产
 

  辩证唯物主义认为人类进行改造世界的活动就是科学认识主体进行有目的、有意识的实践活动。这种活动随着客观世界环境和主观意识环境的发展而逐步演变、时刻贯穿在认识和实践交互作用的过程中。作为一种新的生产模式,精益生产经历了不断成熟的发展过程。在1929年。丰田喜一郎及大野耐一考察了美国福特公司之后,大野耐一在分析大批量生产方式后,认为:采用大批量生产方式以大规模降低成本,仍有进一步改进的余地,应考虑一种更能适应市场需求的生产组织。精益生产进入酝酿期。1950年丰田英二和大野耐一在考察了福特汽车公司轿车厂回国后。认为福特公司的生产体制还有改进的可能,他们在大批量生产的基础上进行改进和发展一种适合日本的生产模式。精益生产方式诞生。1973年石油危机,将整个西方拖入了漫长的黑夜。而丰田公司精益生产方式为日本汽车工业发挥了神效,使得丰田迅速赶超欧美汽车制造企业,精益生产开始真正世界瞩目。1985年,美国麻省理工学院的James•P•Womack和Daniel•T•Jones教授等用了近5年的时间对90多家汽车厂进行考察,并将大批量生产方式与丰田生产方式进行对比分析,于1995年,出版了《改造世界的机器》(TheMachinethatchangedtheWorld)一书,将丰田生产方式定名为精益生产(LeanProduction),并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。4年之后,该书的作者出版了它的续篇《精益思想》(LeanThinking)。进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域。尤其是第三产业,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,不再局限于生产领域,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。精益生产升华为精益思想,形成一套完整的体系,并到了广泛应用。
  由此可见,精益生产的整个发展过程充分体现了“实践、认识、再实践、再认识,循环往复以至无穷”的发展道路和规律。首先,实践是认识的基础,精益生产是在大批量生产方式的基础上。顺应企业内外环境变化发展的要求经过对大批量生产方式的改进而形成的一种新的生产组织和管理模式。其次,认识是实践的产物,精益生产在石油危机之后,逐渐为世界瞩目,人们开始对其进行研究,如美国麻省理工学院的James•P•Womack和Daniel•T•Jones教授等先后出版了《改造世界的机器》、《精益思想》2篇著作,对其管理思想进行总结、发展,并在全世界进行推广。最后,实践是认识发展的载体,精益生产在世界各国达到了广泛推行,我国20世纪七八十年代开始从日本引进这一先进生产模式。1982年长春汽车厂首先应用了精益生产模式之后,第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等汽车企业先后应用了精益生产模式。
  我们推行精益生产实现企业的精益生产方式,让企业得以发展,但是推行精益生产并不是那么简单,所以很多的企业推行精益生产会导入很多的工具,如5S管理TPM管理。从基础做起,才能慢慢的做好。
 




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