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我们为什么要实行精益生产呢

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-02 17:04     浏览次数:

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  精益生产对我们来说已经不是陌生的一个名词,是现在企业实施最多的管理方式,那我们为什么要实施精益生产呢?
  企业要做大做强,首当其冲是要做精做细。我们的企业管理长期以来一直都是粗放型的,无论从企业文化建设还是先进的管理模式上都有所欠缺。随着市场竞争的激烈、随着人力成本的大幅上升,使原本生产劳动密集型产品的企业利润微薄、举步维艰,很多企业徘徊在盈利与亏损的边缘。在此危急存亡之时,变则可能通,不变则只有坐以待毙!这是常识问题。困扰企业的效率低下、质量不稳定、成本偏高问题如果不马上着手解决,则这样的企业会逐渐萎缩,最终消失隐遁在浩瀚的市场大潮之中。正如逆水行舟一样,不进则退。因为你不改变,别人在改变,你就只有被别人远远地落在后面,最终后悔不迭、望洋兴叹!
  精益生产至少是推动企业进步的一种先进的、经过实践检验的管理方式之一,这是毋庸置疑的。如果有人对此表示怀疑,那可能还没有真正认识到精益生产的内涵;有的人会对精益生产的推行没有信心,那只是说明他自身就缺乏勇气。我们知道,每天学一点东西或着改变一点,日积月累,自然会水到渠成。“罗马不是一天建成的”,但是如果不去建它,那么永久也不会出现一个罗马。
 




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