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企业推行的精益生产理念是什么

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-10 09:38     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产是企业最重要的工作,推行精益生产成为了当前企业发展的重点工作。
  精益生产是一个比较广泛的概念,当然也有一个核心的理念,为精益生产设计一个精益生产理念是十分有必要的。每个生产的过程都必须是有一个方向进行指导的,只有方向和理念都正确,生产的过程才是有意义的,也不会偏离企业的宗旨。

企业的精益生产活动
 

  精益生产这个生产系统强调的是及时、全面的质量管理,强调并行工程,全面全体的合作。它是一个团队合作和一体化的供应链关系管理,最终的目标方式是形成独特的、具有竞争力的多品种,小批量,高品质,低消费的精益生产方式
  精益思想的最终追求的是最少的投入获得做大的产出。所以精益核心的价值创造是越来越少的投入——较少的人力,较少的设备,较短的时间和较小的空间场地,获得最大的产出——较短的生产周期,较大的生产量,较少的人员安排,较快的交货期等。顾客的需求是最重要的,只有明确顾客的需求,逐步地靠近客户,明白他们真正想要的是什么,才能最好的作出决策,以对症下药。值得精确定义的是精益思想的关键:第一步,每个产品(确定不同条件下的生产线及员工安排);第二步,整个精益思想的价值流,保留创造价值的流程的各个步骤。
  精益思想,精益生产,精益生产管理,精益设计和精益供应等一系列的思想,强调的都是精益。核心点的管理是“及时和适当的”,强调“零库存”。这里主要的意思是要按照订单进行生产,从而确保产品质量,降低成本。精益的最初想法是体现对产品质量的控制,实现成本领先优势和追求技术领先的地位。当然大前提必须强调的是,产品和技术要相对匹配,成本要协调。商业社会是逐渐延伸的精益思想和逐渐延伸的业务活动的全过程,是最大限度追求企业的投资和经济产出,最终实现价值的最大化。企业的精益生产理念,主要是受益于一个“精”字,即体现在品质上,不断追求“完美”和“卓越”;利润,即价值,主要体现在成本,一个企业的成本只有低于行业的平均成本,才能实现成本领先。因此,精益思想不单纯是追求最低的成本,企业最好的眼睛在质量上,追求无止境的用户和企业都满意的质量,追求最完美的成本与质量搭配,追求产品价格和性能上的最佳分配比例,才是精益的精髓所在。
  精益生产是企业企业一个长久的工作,需要企业长就的坚持下去。精益生产咨询为企业导入的精益生产,也需要企业长久的坚持下去,使企业实施精益生产成为本能。任何企业的精益生产活都少不了6S培训工作的开展。
  




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