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精益生产如何在企业中实施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-07 10:16     浏览次数:

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  精益生产是优秀企业的一种体现,是企业中的一种生产方式,也是企业的一种追求,精益生产在诞生以后,就被各个企业大力的推行。今天,精益生产已经成为了企业的一种文化了,也被称为了精益生产方式

企业的精益生产工作
 

  精益生产带给我们了一个理念,但是要实施到每个企业就会有很大的区别。首先,在不同的企业中它的行业特点都不一样,就拿流程行业和离散行业来说,流程行业,比如化工,医药,金属等,一般偏好设备管理,如TPM管理,因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备,这些设备的状况极大的影响着产品的质量;而离散行业,比如机械,电子等,LAYOUT,生产线的排布,以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素,因此离散行业注重标准化,JIT,看板以及零库存。
  简单的来说,企业要切忌,不要硬搬精益生产,要会灵活的运用才行。比如很多人一提到要推行精益生产,就要追求“单件流”,但是“单件流”是否就是最高效的方式,至少现在看来还没有哪家企业能够给出活生生的例子,“单件流”需要强大的工序流程控制能力和物流管理能力,如果生产模式没有足够的支撑,贸然推行“单件流”必将造成极大的阻碍和重大损失。很多人都将精益生产称为一种文化,尤其是当中国企业推行精益生产的时候,必然会提到这点,确实,如果说TPS是实际的模式和方法,那么精益生产确实更像理论和愿景。正如网上那篇热门博文所说的一样,当精益生产成为一种文化,学习精益生产必须要重新塑造企业文化。
  精益生产是企业中的一项长久的工作,推行精益生产才能让企业在市场竞争中站稳脚步,企业想要实现精益生产有很多的工具,如5S管理,班组建设,TPM管理活动等等,这些仅要在企业开展5S管理咨询活动,TPM咨询活动就可以开展,只是要长久的坚持而已。
 




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