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在企业中开展的精益生产活动

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-24 10:38     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产相对于我们来说,是一个不陌生的生产方式,精益生产能使得企业飞速发展,有机会问鼎全球。
  精益生产源于丰田生产方式,是当前制造业最佳的一种生产组织体系和方式,也是二十一世纪标准的全球生产体系。在全球制造业学习精益生产方式的大背景下,如何更好的、更贴合实际的将精益生产推行成功,成为众多企业苦苦思索的问题。

企业的精益生产工作现场
 

  精益生产方式的主导思想是通过不断地消除生产全过程的一切浪费,充分发挥每个员工的聪明才智,有效配置和合理使用企业的各种资源,最大限度地为企业谋求经济效益的生产方式。
  精益生产方式是一种精神、一种思想、一种方法,需要不断持续改进和完善。它的推行过程是痛苦的,是艰辛的,但是结果却是喜人的。正如唐僧西天取经一样,历尽千辛万苦,最后终成正果。
  精益生产管理模式的学习大体可分为四个阶段,即:初步认识阶段、强制推行阶段、主动学习阶段和自化形成阶段。这四个阶段上下联系,不可分割,在学习过程中,不但需要继续加强自上而下的推行,更要加紧培养员工自下而上追求精益生产的自觉主动精神。其次,在具体工作中,要谨防做表面文章,避免精益生产推进工作的形式化和表面化,学“形”是需要的,但不是必要的,不能“知其然而不知其所以然”,甚至于“照猫画虎”。不能机械地照搬照抄精益生产模式,要结合公司实际,灵活应用,走有特色的精益之路。最后,在推行过程中,务必要做到“两个坚持”,即:坚持既稳又快:稳指的是精益工作要做踏实,做实一步走一步;快指的是在达成共识的基础上,各部门的反应速度要快,行动要迅速,始终保持高昂的工作热情;坚持密切协作:推行精益生产,不只是生产部门的事情,而是所有部门共同参与的事情,是所有领导和员工共同努力的事情,通过精益生产咨询活动能让企业导入精益生产,但是我们还是要经过自己的努力,让其变成自己企业的一种文化。
 




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