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通过精益生产实现企业的精益管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-17 11:22     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产是企业的一种管理方式,也是企业的一种追求目标。精益生产在生产一线取得一定成绩后,中国重汽并没有沉湎于此,而以“精益无止境”的使命感由针对生产现场推进精益生产方式,向针对系统管理部门推进精益管理、生产单位和管理单位转变,并坚持以“科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳效果”为指导,以机制创新、管理创新为重点,应用精益生产化管理的理念、技术和方法,通过优化物流管理,优化劳动组织,提高产品质量,提高员工素质等,形成持续改善和提升的长效机制,转变发展方式,调整产品结构,建设国际一流的精益生产化管理企业。

精益生产管理工作
 

  在中国重汽推行精益生产化管理活动中,各二级单位建立了推进小组,将集团公司提出的“确保生产效率提高15%,质量缺陷或废品损失降低15%,在制品占产销总量的比例平均下降20%”三大指标逐级分解、落实到分厂(车间工段)、班组和责任者,并将其纳入经济责任制任务书进行考核。与此同时,各二级公司管理人员通过“管理改善的思维,管理改善的激情,管理改善的行动,管理改善的传递”,一方面定期开展现场作业观察活动,用“第三只眼睛”发现问题并提供改善的素材,使改善的范围深化到每个岗位、每个过程、每个细节。另一方面,各二级单位通过定期召开优秀改善提案发布会、经验交流会、改善景点展示,通过开展“精益管理在班组,改善行动在岗位”,通过评选本月改善明星、本季改善明星,通过让改善让明星上“墙”、让创新故事成“书”、让提案成果见“影”,通过以集团公司名义授予以个人名字命名的“某某工作法”……一系列措施的实施,极大地激发了员工创新创效的热情和激情,营造了一种持续改进的良好文化环境。广大职工在实际工作中,提炼出诸如“持续改善,价值无限”、“每天改善一点点,精益生产提升无极限”、“工作粗制滥造,人生价值糟糕”等非常精彩的语言,并形成了自觉自愿的习惯性改进改善行为。
  中国重汽的精益生产管理工作推行,使得很多企业看见了发展的方向,也使很多的企业找到了改革的方法。企业导入精益生产活动的方法很简单,精益生产咨询活动就是现在很多企业都在运用的精益生产导入方式。
 




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