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精益生产在不同行业的表现方式

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-12 22:38     浏览次数:

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  精益生产是现在企业的一种发展方式,也是现在企业最好的一种管理方式。精益生产在不同行业、不同阶段对它的认知存在着差异。
  制造业按的竞争力来源
  一般企业竞争力来源主要有:
  ①技术领先战略:此类企业的生存发展战略是,占领行业科技致高点,通过高研发投入与技垄断,提供高附加值产品,获取高附加值收益。
  此类产业目前主要有生化工业、光电业、航空航天、通信业、制药业、医疗设备及计算机等,且从产业寿命周期而言普遍处于导入期或成长期,竞争比较集中。
  ②成本领先战略:成本领先型产业的生存战略,就是通过不断的提升管理水准、精细的成本预算与控制,降低成本与最终产品的售价,占领市场份额及获取利润。
  此类产业主要从事"化学工业、食品工业、塑料工业、汽车工业、机械工业、服装业、皮革制品等产品的制造,多为劳力密集型的成熟产业,或处于衰退期的产业。
  ③产品差异化:差异化之前主要为精品、奢侈品或特殊制品制造,现在也有结构档次下调的趋势。所以目前许多工厂面临着批多量小的困扰,这都是差异化的表现。以致现在许多企业如果不能应对这种市场环境,就无法获取利润,以致生存都面临危机。
  目前中国以及东南亚地区企业的行业分布还是劳动密集型为主,此类企业一般竞争力来源为成本领先战略,是世界大分工环节中的加工工厂。
  从战术层面而言,以技术领先战略为竞争力的行业,其成本结构之生产制造成本并不高,或者非常低,甚至许多企业的制造环节都外包给东南亚国家,这些企业的利润主要源自于科技创新带来的高附加值。所以此类型企业感觉上对精益生产的需求并不迫切,他们所关心的是抓住行业趋势、科技动态,并从中获利。
  哪么高科技企业就不需要精益生吗?不然,只是对精益生产的需求层面与导入精益生产表现方式有所不同。以“一个流”理念,一个流对制造工厂的表现形式一般是,以产品别划分的流动化生产线,期以达到对空间的合理利用、减少中间搬运环节、减少库存、缩短L/T等目的,最终实现低成本制造。
  同样的一个流理念在技术领先战略的企业内应用,就不能简单的从字面理解,模仿制造型企业的作法。技术领先型企业对时间的追求是非常迫切的,其产品上市的时间能否提前一个月,甚至一周,对获利能力就会发生非常大的影响。那么新产品上市前的市场调研、新品研发设计、供应链打通、新品导入试产到出货的各个环节,能否实现事务流程的“一个流”管理,就变的非常重要和有效。
  附图可以看出,对科技领先战略为竞争力的企业,推出一个新产品推迟一个时间段所造成的损失是不同的。从时点A到时点B,再到时点C,相同时间段对企业的价值是不同的。新产品投放市场后的最初一个时段,由于独此一家,别无分号,所以可以获得高的离谱的暴利。这份暴利如果运气好的话,可以赚回当初的研发投入,并且获得较高的利润。随着时间的推移,由于竞争对手的模仿跟进,及新产品的推出,替代品的出现,售价会随着竞争迅速下滑。等到了产品寿命的中期,利润空间逐渐缩小,则价格会趋于稳定,稳中小幅下滑。这个时间段地间就不再显得如此重要。从时点C到时点D的利润损失带与前面时点的对比可以看出。
  从上面案例可以了解,精益生产在不同行业内的应用,与表现方式是不一样的。不能简单的认为精益生产只适用于制造业,只是我们对精益生产的认识太钢性了,没有能够灵活应用精益生产的各种工具。
  但是,从一般技术性操作而言,同等金额的利润节约,从成本结构而言精益生产对制造业带来的利润较明显。在此提出建议供各位参考:初学习精益生产的朋友,还是应该从制造业切入。等到对精益生产各种工具的应用比较熟练,对精益生产理念有更深入了解后,再转向技术领先企业及非制造业的精益生产管理应用。
  各位读者如果希望在自己的公司内导入精益生产,不要轻率决定。首先要思考清楚:
  Ø我们的竞争力来源自哪里?
  Ø我们目前最困扰的问题是什么?
  Ø精益生产都有哪些应用特点与工具?这些应用技术目的是解决哪些问题?
  Ø我们的精益生产表现方式应该是什么样子的?
  Ø精益生产导入能带来多少回报?
  Ø我们要如何来实现它?
  如果决策的结果显示公司对精益生产的思想与工具有直接需求,再制定精益生产导入计划也不晚。若公司己有即定的管理模式,还要考虑精益思想在自己企业的表现方式,及文化兼容。
  再者,如果企业只想针对性的解决某些困扰,则无需轰轰烈烈、张牙舞瓜的导入精益生产,只需选择性导入某些模块即可,精益生产咨询方式是现在企业导入精益生产最普遍的方式,也是最好用的方式。
 




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