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精益生产的14个基本管理原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-10 11:34     浏览次数:

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  精益生产是一个企业生产发展追求的目标,也是现在企业的一种管理方式,可以这么说企业实施精益生产这种管理模式就是为了实现企业的精益生产,使得企业走向发展。
  精益生产管理主要专注在客户的增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产过程的方法。

企业的精益生产14项管理原则
 

  精益生产的14项管理原则
  原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
  原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现
  原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩
  原则4:使工作负荷水准稳定生产均衡化
  原则5:建立立即暂停以解决问题.从一开始就重视品质管理的文化
  原则6:工作的标准化是持续改进与授权
  原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏
  原则8:使用可靠的.已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
  原则9:把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工从内部培养领导者,而不是自外部招揽
  原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
  原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进寻找坚实伙伴,以长期互惠方式共同成长
  原则12:亲临现场查看以彻底了解情况,现地现物深入了解并报告你亲眼所见的情形
  原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策
  原则14:通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织,找出问题的根本原因,并提出解决方案
  现在的企业也不用担心如何才能做好精益生产工作,怎样才能做到企业的精益生产,精益生产咨询公司就是一种专为企业推行精益生产工作的一种公司,资深的推行经验、高效的推行方式、负责的精益生产咨询师是他们为企业推行精益生产成功的关键。
 




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