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如何实施精益生产更好

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-18 10:43     浏览次数:

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  精益生产是日本丰田公司研发的一种生产管理模式。是实现企业高效益的一种管理模式。也是现代企业制造业的必经之路,它可以消除一切无效劳动和浪费,成为未来制造业发展的一种趋势,但我们邢台工厂精益生产根据多年的咨询经验,认为企业在实施精益生产过程中一定要避免以下几个问题:

精益生产
 

  1企业首先要转变管理人员和员工的观念。企业一定要确保员工的观念改变,配合到位,这样才能更好的实施精益生产,并达到预期的目的。
  2企业一定要找到一个好的切入点。只有找到一个好的切入点导入精益生产,以最容易做到和最明显改善的地下手,让企业的每个员工感受到新工作方式带来的好处,从而改变意识,建立做好精益生产的信心。
  3企业一定要推行样板区。制定详细的试行计划,先以样板区的形式进行,然后将样板区出现的问题改善后,再进行全面推广。
  4企业一定要做好6S管理。6S管理最终的目的是要提高员工的素养,不养成一个好的工作态度,就很难实施精益生产,在企业开展6S管理工作是一项很简单的工作,为企业员工开展6S培训活动就能使得了解大概的6S管理知识,6S管理是一项长久的工作,所以只要长久持续下去并不断的改善,就能实施好6S管理。。
  5企业一定要做到整体配合。很多人认为实施精益生产只是部分管理者的责任,与其他的管理者和员工没有任何关系,但企业不能充分协作的话,就算有再好的方案,也无法发挥精益生产的效能。
  精益生产是现在一种很重要的管理工具,如果在企业内部扎根,定会使企业掌握高品质和高效益的秘诀,使企业拥有势不可挡的力量。我们邢台工厂精益生产为很多企业解决了这样的问题,像邢台海韦力面业在我们的帮助下现在已经是产值上亿的企业。
  企业开展精益生产咨询活动也是很重要的,这是企业开展精益生产的关键,不然员工对精益生产管理没有了解,他们就会产生讨厌的情绪,不积极的参加进精益生产活动中来。
 




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