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精益生产引发的思想变革

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-16 09:56     浏览次数:

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  精益生产是企业生产管理模式中的一种变革。也是企业管理思想的一场变革。
  1.实施精益生产的基础
  通过5S管理活动来提升现场管理水平。

精益生产的管理思想
 

  2.准时化生产—精益生产系统
  在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有:平衡生产周期--单件产品生产时间TaktTime==CycleTime、持续改进KAIZEN(ContinuousImprovement)、一个流生产—OnePieceFlow、单元生产CellProduction--U型布置、价值流分析VA/VE、方法研究IE、拉动生产与看板PULL&KANBAN、可视化管理、减少生产周期—LEADTIME减少、全面生产维护(TPM)、快速换模(SMED),这些工作也是企业精益生产的主要特点,也是企业减少浪费的一种生产管理模式。
  3.6σ质量管理原则
  要贯彻与产品开发和生产全过程主要包括:操作者的质量责任、操作者主动停线的工作概念、防错系统技术、标准作业SO&作业标准OS、先进先出控制FIFO、根本原因的找出(5个为什么)5WHY
  4.发挥劳动力的主观能动性
  强调“发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。”要鼓励团队精神,推倒企业各部门之间的墙壁。
  5.目视管理
  不仅是管理者,而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通,最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上,可视化而不是暗箱操作。
  6.不断追求完美
  企业管理理念和员工的思想非常关键,纵然永远达不到理想的完美,也要不断前进,即使浪费是微不足道的,进步是点点滴滴的!
  企业实现精益生产的工具有很多,不仅可以通过5S管理活动来实现企业的现场管理工作,也可通过TPM管理来实现企业的人、设备、技术之间的协调工作,具体如何使企业实现精益生产,在企业开展精益生产管理活动前期,精益生产咨询师会提出相应的方案。
 




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