精益生产是企业作用发展的管理模式，精益生产作为企业管理，主要作用在企业的各个方面，库存管理是企业中一个难点，很多的企业都存在库存问题，从而解决企业库存问题是实施精益生产的重点。
　　企业实现精益生产的零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把精益生产的零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少，很多的企业发现了库存存在的问题，都在企业中导入了精益生产。

 

　　要解决企业的库存问题，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：
　　(1)库存货物的数量趋于零或等于零；
　　(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
　　企业实施精益生产其实是为了全方面的去改变企业的各个生产环节，实现企业的人文管理，企业的精益生产作用于生产的方方面面，实现企业的人文管理用5S管理，5S管理也是一切企业的基础，做好5S管理工作，有利于企业的各项工作开展。