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精益生产在企业推行的优点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-12 10:39     浏览次数:

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  精益生产是一种企业的生产管理模式,又称作无库存生产方式,零库存,一个流(或者超级市场生产方式),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
  精益生产管理这种生产管理模式在企业推广的过程中,我们发现精益生产拥有很多的优点:
  其一,是与客户的紧密联系,凭借对客户及时的服务,增加客户的满意随时开发用户潜力。这就凸现出了crm(customerrelationshipmanagement)即客户关系管理。在此基础上可以定义客户的价值,这将是公司最大的资源,也使的精益生产有了更大的发展空间。因为可以使得对每个客户的需求进行更加的个性化的处理,而且可以及时的根据客户的变化作出相应的变化。这使的精益生产适时性反应的更快,及时的组织和调整生产,开发新产品,做到对需求变化的条件反射。

精益生产管理
 

  其二,与供应商之间的信息互动。精益生产需要有可靠的供应商来提供及时的原材料。毕竟“巧媳妇难为无米之炊”。由于精益生产中不断变化的物料需求这对于供应商而言要求极高。为了满足及时性,理论上供应商应保持“全副武装”,准备“即时供货”。这无疑给供应商带来了很高的存货成本。而供应商最终会把这些存货成本分摊到给企业的供货的价格中去。
  其三,精益生产在企业生产环节中的运用有很多,不同的工作环节都有着不同的工具去开展,我们知道最多的就是5S管理,5S管理在企业开展后,提高了员工的素质,改善了员工的工作现象,从而改善了企业形象。
 




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