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实施精益生产暴露企业问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-10 13:13     浏览次数:

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  精益生产作为现在企业中一种有效的生产管理工具,是企业中一个持续改善企业业务流程的过程,此过程是通过有计划性、有目的性的不断诊断、发现和挖掘企业业务流程中存在的问题,进而解决问题以消灭或减少浪费提升企业效益。

精益生产的实施情况
 

  在挖掘问题方面,精益生产思想特别强调暴露问题,找到引起该问题的根本原因,然后才能够彻底解决问题。
  如在很多的企业里,过多的库存量是非常普遍的,究其原因,无非由于供应商供货不及时或供应时间难固定,设备更换模、换线时间长,设备出故障频率高,不合格产品常出,工人缺勤等。
  为了保证整个生产表面上看起来顺畅,企业不得不扩大库存以备不测。笔者认为,在这种情况下即使采用统计分析或经济批量模型分析,解得最佳的批量控制库存,也只是治标而非治本。
  从精益生产思想的角度看,库存是企业之首要弊病,库存不仅占用了资金,消耗了库存管理成本,更重要的是,库存掩盖了众多浪费企业人力、物力和财力的问题,使这些问题成为企业的顽疾。因此,精益生产要求尽量减少库存,才能暴露出这些问题、然后调动团队,确定改进项目,找到根本原因,解决问题,保持持续改进。

范围
问题
 
1
安全生产
安全隐患的发现、汇报、处理闭合管理上,现场生产组织优化劳动组合、优化工时利用等。
2
顾客需求
内部和外部顾客的需求满足与变动。
3
经营管理
SIPOC流程和人、机、料、法、环、测的弊病及浪费。
4
工艺流程优化
结合生产实际对生产工艺流程的优化,生产设备的革新和技工的培训等。
5
行政管理
单位内部管理及规章制度。
6
规范作业
5S管理,ISO,质量标准系统等。


  精益生产核心思想以安全生产、经营为准则,以企业问题曝光为目的。以影响效率、效益和效果的核心问题和关键环节为突破口,适当地调动企业资源逐个解决问题。同时,用便捷的方法,对流程不断优化改进,以求企业在经营的每个环节上能够整体提升效率、和效果,进而强化和落实企业整体价值观、价值流。
  现在又很多的咨询企业,如果一个企业想导入精益生产管理活动,在企业中开展精益生产咨询活动是企业的一个不错的选择。
 




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