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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:精益班组计划管理的重要性是不言而喻的,倘若班组管理没了计划,那么注定是一项失败的管理。但光有计划是不够的,这个计划还得适合,那么精益班组计划管理有哪些核心要素及原则呢?
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为6S咨询公司概述:随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈。企业管理是企业生存和发展的重要保障。提高企业的竞争力成为企业管理的一项重点内容。班组是企业的最基本的组成部分,也是企业各项工作的直接执行机构,因此,如何抓好班组管理,对提升企业核心竞争力有重要意义。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:班组管理从来不是件容易的事,并不是班组长随便说几句,员工就会做好本职工作这么简单,班组管理需要目的,有计划的进行,今天我们就来讲讲班组管理的计划该如何制作,步骤有哪些。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为班组管理咨询公司概述:工厂管理以生产现场为主要对象,分析人、物、场所的状况及其关系,通过整理、完善、改善生产现场的条件,促进人、机械、原材料、制度、环境的有机结合。企业的生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有班组充满活力,企业才能在激烈的市场竞争中长期处于不败之地。班组就像人体的一个细胞,人体所有的细胞都可能健康,人体健康,充满了旺盛的活力和生命力。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:通过一段时期在实际工作中不断的学习、理解、思考和掌握,作为一名热处理班的班组长,对班组各项管理工作有了一定深度的理解和认识,为今后班组管理工作的进一步深入打下了一定的基础,现针对本人在这一段时期工作中的心得体会总结如下。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:在班组建设过程当中,开展班前会无疑是一项重中之重的工作,班前会的主要作用是总结昨天,部署今天,计划明天,同时还能凝心聚力,管理好班组成员,可以说,班前会是班组建设中一个必不可少的环节。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:某电梯有限公司成立于1987年1月,是一家中方控股、中方为主管理的中外合资企业。公司经过27年的创业与发展,已成为中国最大的电梯制造和销售企业之一,从199年起主要经济指标在行业中保持领先地位,2013年又创新的历史记录。公司27年的发展充分证明,企业发展离不开管理水平的提升,更离不开班组管理对企业管理的支撑。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:众所周知,在班组建设中,班前会是每个制造型企业基层开展工作时必不可少的一步。班前会,绝大部分班组都在开,但是效果相差甚远。究其原因,主要是班前会管理存在两大弊病:
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:企业的各项生产活动都是由企业的员工来进行和落实的,班组作为企业员上的基木组织单位,在企业的生产经营活动中越着重安的作用,而试飞中心的发展建设也需要一套科学合理的班组建设管理机制。
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