在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
10月
新益为5S咨询公司概述:企业为什么要实现班组标准化建设?班组标准化建设到底是什么?我们需要做到什么程度才能算班组标准化?班组标准化建设应遵循些什么原则?今天就让我们带着这些问题来一探究竟。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:你了解班组自主管理机制吗?班组管理一直是企业管理的一块心病,班组成员素质不齐,员工想法各异,遵纪意识薄弱,这些都成为班组管理的难题,更别提要实现班组自主管理。但精益生产就能实现这一难题,让我们来看看精益生产中是如何实现班组自主管理的吧。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为6S咨询公司概述:班组文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的道德观念、思维方式和行为准则。通俗地说,班组文化是对
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:什么是班组文化建设? 班组文化建设有什么特点? 进行班组文化建设有什么必须遵守的原则吗? 班组文化建设有哪些阶段? 今天,让我们带着这些问题来一一了解班组文化建设。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:我们已经知道了班组文化建设对班组、对企业而言的重要性,也知道了班组文化建设的原则及要求,以及怎样去开展班组文化建设。今天我们就俩谈谈班组文化建设的内容有哪些。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为6S咨询公司概述:班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。所以,班组建设于企业而言至关重要。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为6S咨询公司概述:高速公路经营管理单位承载着一种社会责任,有责任、有义务为社会提供更优质更温馨的服务,而班组管理在高速公路运营管理中对提优职工队伍、提高服务质量、提升窗口形象、提高企业经济效益将起着决定性作用。如何进一步加强班组管理、建设特色班组、提高班组管理水平已经成为高速公路班组管理的一个现实问题。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为6S咨询公司概述:班组长在企业中,发挥着重要的作用,班组长的影响力关系到企业的安全生产效率。影响力包括两种:一种是权力性影响力,另种是非权力性影响力。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:班组管理工作的开展都是有组织、有计划的,没有计划的班组管理注定一团糟,最终导致班组成员人心涣散,从而影响企业整体工作效率和进度,特别是制造行业,一不小心就会动摇企业的根基,可见班组计划管理的重要性。今天我们就来谈谈班组计划管理的作用与价值。
【 阅读全文 】